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Estimación de póquer: Difference between revisions

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*Cuando todos han hecho su selección, se muestran boca arriba.
*Cuando todos han hecho su selección, se muestran boca arriba.
*Si la estimación resulta “infinito”, por sobre¬pasar el límite máximo establecido, la tarea debe dividirse en sub-tareas de menor tamaño.
*Si la estimación resulta “infinito”, por sobre¬pasar el límite máximo establecido, la tarea debe dividirse en sub-tareas de menor tamaño.
*Si las estimaciones resultan muy dispares, el Scrum Manager, con su criterio de gestión, y basándose en las características del proyecto, equipo, reunión, nº de elementos pendientes de evaluar, puede optar por:
*Si las estimaciones resultan muy dispares, el moderador de la reunión, con su criterio de gestión, y basándose en las características del proyecto, equipo, reunión, nº de elementos pendientes de evaluar, puede optar por:
 
**Preguntar a las personas de las estimaciones extremas: ¿Por qué crees que es necesario tanto tiempo?, y ¿por qué crees que es necesario tan poco tiempo? Tras escuchar las razones, repetir la estimación.
**Preguntar a las personas de las estimaciones extremas: ¿Por qué crees que es necesario tanto tiempo?, y ¿por qué crees que es necesario tan poco tiempo? Tras escuchar las razones, repetir la estimación.
**Dejar a un lado la estimación de esa tarea y retomar al final o en otro momento aquellas que hayan que-dado pendientes.
**Dejar a un lado la estimación de esa tarea y retomar al final o en otro momento aquellas que hayan que-dado pendientes.