1,663
edits
Velocidad, trabajo y tiempo: Difference between revisions
no edit summary
m (Smanager moved page Las Unidades to Velocidad, trabajo y tiempo without leaving a redirect) |
No edit summary |
||
| Line 58: | Line 58: | ||
Scrum mide el trabajo pendiente para: | Scrum mide el trabajo pendiente para: | ||
* Estimar el esfuerzo y la duración prevista para completar el trabajo (tareas, historias de usuario o epics). | * Estimar el esfuerzo y la duración prevista para completar el trabajo (tareas, [[Historia de usuario|historias de usuario]] o [[Epic|epics]]). | ||
* Determinar el avance del proyecto, y en especial en cada sprint. | * Determinar el avance del proyecto, y en especial en cada sprint. | ||
| Line 87: | Line 87: | ||
Las unidades para medir el trabajo pueden estar relacionadas directamente con el producto, como los tradicionales puntos de función de COCOMO; o indirectamente, a través del tiempo necesario para realizarlo. | Las unidades para medir el trabajo pueden estar relacionadas directamente con el producto, como los tradicionales puntos de función de COCOMO; o indirectamente, a través del tiempo necesario para realizarlo. | ||
La gestión ágil suele llamar a las unidades que emplea para medir el trabajo “puntos”, | La gestión ágil suele llamar a las unidades que emplea para medir el trabajo “puntos”, “[[punto de función|puntos de función]]” “[[punto de historia|puntos de historia]]”… | ||
Así por ejemplo la unidad de medida | Así por ejemplo la unidad de medida “[[Story Point]]” de [[Extreme programming]] define: la cantidad de trabajo que se realiza en un día de trabajo ideal. | ||
Cada organización, según sus circunstancias y su criterio institucionaliza su métrica de trabajo definiendo el nombre y las unidades. | Cada organización, según sus circunstancias y su criterio institucionaliza su métrica de trabajo definiendo el nombre y las unidades. | ||