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Espiral de conocimiento: Difference between revisions
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==Conocimiento en continua evolución== | ==Conocimiento en continua evolución== | ||
Los marcos de prácticas ágiles no llegan a los proyectos TIC como “tesis” de conocimiento, sino como “antítesis” al que la Ingeniería del Software venía desarrollando. | |||
Comenzaremos viendo qué significa esto, y así tomar la distancia necesaria para ver con perspectiva las razones por las que los proyectos TIC abrazaron la agilidad a finales del siglo pasado, y sus diferencias con la ingeniería de procesos; no desde las prácticas concretas, sino desde los principios en los que se basan, y con ello comprender las fortalezas y debilidades de la agilidad. | |||
Alcanzar una visión de las razones y los principios de cada metodología, más allá de la concreción de un modelo es clave para dar el salto de gestión técnica a gestión experta. Esto es, de gestión basada en la aplicación de prácticas a gestión basada en la aplicación del propio conocimiento. | |||
{{Párrafo_enmarcado|texto=Gestión técnica: Gestión basada en la aplicación de modelos de prácticas y procesos.}} | |||
{{Párrafo_enmarcado|texto=Gestión experta:Gestión basada en el conocimiento tácito del gestor}} | |||
===El patrón dialéctico=== | ===El patrón dialéctico=== | ||