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Técnica KISS: Difference between revisions
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La técnica KISS (''Keep It Simple, Stupid'' en inglés y ''Hazlo simple, imbécil'' en español) es un principio de diseño que sugiere que los sistemas funcionan mejor si son simples. Es decir, es mejor diseñar sistemas de una manera que sea fácil de entender y mantener, en lugar de crear sistemas complejos. | La '''técnica KISS''' (''Keep It Simple, Stupid'' en inglés y ''Hazlo simple, imbécil'' en español) es un principio de diseño que sugiere que los sistemas funcionan mejor si son simples. Es decir, es mejor diseñar sistemas de una manera que sea fácil de entender y mantener, en lugar de crear sistemas complejos. | ||
=Origen= | ==Origen== | ||
El término '''KISS''' (''Keep It Simple, Stupid'') fue acuñado por el ingeniero Kelly Johnson en la década de 1960. Johnson era el ingeniero jefe del equipo de diseño "Skunk Works" en Lockheed Martin, y creía que los sistemas deben diseñarse de tal forma que puedan ser reparados por un mecánico ordinario bajo condiciones de combate con herramientas básicas. | El término '''KISS''' (''Keep It Simple, Stupid'') fue acuñado por el ingeniero Kelly Johnson en la década de 1960. Johnson era el ingeniero jefe del equipo de diseño "Skunk Works" en Lockheed Martin, y creía que los sistemas deben diseñarse de tal forma que puedan ser reparados por un mecánico ordinario bajo condiciones de combate con herramientas básicas. | ||
El término se ha aplicado en muchas disciplinas diferentes: el diseño de software, la animación, el marketing, la fotografía... En diseño de software, por ejemplo, se utiliza como un recordatorio para evitar la sobreingeniería y mantener las soluciones de software simples, claras y concisas. | El término se ha aplicado en muchas disciplinas diferentes: el diseño de software, la animación, el marketing, la fotografía... En diseño de software, por ejemplo, se utiliza como un recordatorio para evitar la sobreingeniería y mantener las soluciones de software simples, claras y concisas. | ||
=Objetivo= | ==Objetivo== | ||
El objetivo de esta técnica es simplificar. Es importante tener en cuenta que "simple" no tiene por qué ser sinónimo de "primitivo". Una solución simple puede ser sofisticada y completa en términos de funcionalidad, pero debe ser diseñada de tal manera que su funcionamiento sea fácil de entender. | El objetivo de esta técnica es simplificar. Es importante tener en cuenta que "simple" no tiene por qué ser sinónimo de "primitivo". Una solución simple puede ser sofisticada y completa en términos de funcionalidad, pero debe ser diseñada de tal manera que su funcionamiento sea fácil de entender. | ||
=KISS en la gestión ágil= | ==KISS en la gestión ágil== | ||
Podría decirse que algunas metodologías ágiles predican con KISS. Por ejemplo, algunas formas de aplicación de esta técnica en la gestión ágil pueden ser: | Podría decirse que algunas metodologías ágiles predican con KISS. Por ejemplo, algunas formas de aplicación de esta técnica en la gestión ágil pueden ser: | ||
*'''Definir los objetivos claramente:''' esto ayuda a evitar confusiones y malentendidos que pueden llevar a trabajar en tareas incorrectas o innecesarias. | *'''Definir los objetivos claramente:''' esto ayuda a evitar confusiones y malentendidos que pueden llevar a trabajar en tareas incorrectas o innecesarias. | ||
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* '''Mejor gestión del riesgo.''' Las soluciones y procesos complicados pueden ocultar riesgos y hacer que sean más difíciles de gestionar. | * '''Mejor gestión del riesgo.''' Las soluciones y procesos complicados pueden ocultar riesgos y hacer que sean más difíciles de gestionar. | ||
=KISS en los contratos ágiles= | ==KISS en los contratos ágiles== | ||
Elaborar contratos ágiles de acuerdo al principio KISS implica simplificar el lenguaje, centrarse en los resultados en lugar de los detalles de implementación, basar el pago en la entrega de valor, incluir cláusulas que permitan la adaptabilidad, y fomentar la transparencia y la comunicación. | Elaborar contratos ágiles de acuerdo al principio KISS implica simplificar el lenguaje, centrarse en los resultados en lugar de los detalles de implementación, basar el pago en la entrega de valor, incluir cláusulas que permitan la adaptabilidad, y fomentar la transparencia y la comunicación. | ||