Translations:Antipatrones/4/es

Los antipatrones más habituales en equipos ágiles incluyen:

• Scrum zombie: el equipo realiza todos los eventos de Scrum mecánicamente sin que produzcan adaptación ni aprendizaje real.
• Feature factory: el éxito se mide por el volumen de funcionalidades entregadas, no por el valor generado.
• HiPPO (Highest Paid Person's Opinion): las decisiones de producto se toman siguiendo la opinión del cargo más alto, sin importar la evidencia.
• Sprint waterfall: el sprint se organiza secuencialmente (análisis → diseño → desarrollo → pruebas) en lugar de como trabajo concurrente multidisciplinar.
• Scrum Master como secretario: el Scrum Master toma notas, organiza reuniones y gestiona herramientas, en lugar de facilitar la autogestión del equipo.
• Backlog infinito: la pila del producto tiene cientos o miles de historias sin priorizar, lo que hace que la priorización real sea imposible.