Se presentan habitualmente en formato de lista o escenarios.
Pueden escribirse en lenguaje natural: lo importante es que reflejen de forma clara la intención detrás de cada criterio, no que sigan una sintaxis formal.
Aunque el propietario del producto puede haberlos preparado con antelación, se concretan en equipo durante el refinamiento o la planificación del sprint. La conversación que genera ese proceso es tan valiosa como el resultado escrito.
Es responsabilidad del propietario del producto asegurarse de que los criterios cubren todos los aspectos necesarios para que el equipo pueda estimar y desarrollar la historia adecuadamente.
En la revisión del sprint, el propietario del producto comprueba si cada historia cumple los criterios definidos para aceptarla o devolverla.
