Translations:Estimación de póquer/2/es

Fue ideada por James Grenning para evitar discusiones dilatadas en las sesiones de estimación. Mike Cohn la popularizó en su libro Agile Estimating and Planning (2005).

Origen

El modelo inicial de Grenning consta de 8 cartas con los valores: ½, 1, 2, 3, 5, 6, 7 e infinito. Fueron desarrolladas para dar soporte a las estimaciones de versión en Extreme Programming.

Modo de aplicación

Cada participante de la reunión tiene un juego de cartas.
El propietario del producto o moderador expone la descripción de la historia dentro de un tiempo máximo; el equipo puede hacer preguntas durante un tiempo acordado.
Cada participante selecciona la carta que representa su estimación y la coloca boca abajo.
Cuando todos han hecho su selección, se revelan simultáneamente.
Si la estimación resulta "infinito" (excede el límite máximo), la historia debe dividirse en unidades de menor tamaño.
Si las estimaciones son muy dispares, quien gestiona la reunión puede optar por:
- Preguntar a las personas de las estimaciones extremas por qué. Tras escuchar las razones, repetir la estimación.
- Dejar la historia a un lado y retomar al final o en otra sesión.
- Pedir al propietario del producto que descomponga la historia.
- Tomar la estimación menor, mayor o la media.

Ventajas

Evita los atascos de análisis circular entre opciones de implementación.
Hace participar a todos los asistentes.
Reduce el tiempo de estimación de funcionalidades a escasos minutos.
Consigue consensos sin discusiones prolongadas.
Resulta dinámico y más estimulante que estimar en silencio.

Variante: sucesión de Fibonacci

En lugar de componer la cifra exacta con varias cartas, se usa una escala de Fibonacci donde cada persona levanta la carta con la cifra más aproximada a su estimación: 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, ∞

Esto obliga a tomar decisiones: si alguien estima "6", debe decidir si levanta el 5 (estimación ajustada) o el 8 (estimación conservadora). Esa decisión explicita el nivel de incertidumbre que percibe.