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Cómo encaja con esas otras actividades depende del contexto de la organización y del proyecto.
Agenda del taller
La imagen siguiente representa un ejemplo de agenda habitual. No debe tomarse como algo fijo: es una referencia de cómo pueden fluir las actividades a lo largo de la semana.
Las actividades típicas de la semana incluyen:
- Definición de la visión del producto.
- Descripción de personas (usuarios objetivo).
- Identificación de características del producto.
- Revisión técnica, de UX y de negocio.
- Secuenciación de características.
- Definición del MVP canvas.
Error frecuente
Tratar la Lean Inception como sustituto de la investigación de usuarios. El taller parte de hipótesis sobre el usuario y el mercado: si esas hipótesis no han sido validadas previamente con usuarios reales, el MVP que salga de la sesión puede estar perfectamente alineado con las creencias del equipo y completamente desconectado de las necesidades del cliente. La Lean Inception es más útil cuando el equipo ya tiene algún conocimiento del usuario; si ese conocimiento no existe, la investigación previa es imprescindible.
Recursos
🏦 Skill Agile InceptionState of the art y guía de desarrollo · Skill Arena
📄 Product Owner v.2.0Descarga gratuita · Scrum Manager