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Características

Al comenzar a trabajar con Scrum es recomendable considerar el sprint como el evento contenedor de todos los demás:

Marca el ritmo de avance diario y permite visualizarlo y compartirlo en las reuniones de Scrum diario.
Marca un ritmo fijo para comprobar el desarrollo del producto en las reuniones de planificación y revisión del sprint.
A ese mismo ritmo se introducen las reuniones de retrospectiva, para reflexionar y mejorar. En implementaciones más maduras de Scrum, sin embargo, es posible considerar que el ámbito del sprint es solo la construcción del incremento, dejando a un lado las reuniones. Esto puede interesar al equipo, por ejemplo, para poder calcular la velocidad del sprint considerando solo el tiempo de trabajo, sin incluir las reuniones de inicio, cierre y retrospectiva; o para tener mayor flexibilidad al realizar sprints de duraciones diferentes; o para separar la frecuencia de las retrospectivas de la de los sprints.

Mejora continua: el ritmo de avance en iteraciones permite detectar problemas de forma temprana y mejorar continuamente tanto el producto como el proceso. Al finalizar cada sprint el equipo tiene evidencia tangible de lo que ha funcionado y lo que hay que cambiar.
Timeboxing: la duración fija del sprint actúa como motor de avance, combate la Ley de Parkinson y crea la urgencia necesaria para priorizar y tomar decisiones.
Transparencia e inspección: el sprint produce resultados visibles a intervalos regulares, lo que permite a los stakeholders inspeccionar el avance real del producto —no documentos o estimaciones— y adaptar la dirección si es necesario.