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Velocidad, trabajo y tiempo: Difference between revisions
→Trabajo pendiente de realizar
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Scrum mide el trabajo pendiente para: | Scrum mide el trabajo pendiente para: | ||
* Estimar esfuerzo y tiempo previsto para realizar un trabajo (tareas, [[Historia de usuario|historias de usuario]] o [[Epic|epics]]). | * Estimar esfuerzo y tiempo previsto para realizar un trabajo (tareas, [[Historia de usuario|historias de usuario]] o [[Epic|epics]]). | ||
* Determinar el avance del proyecto, y en especial en cada sprint. | * Determinar el avance del proyecto, y en especial en cada ''sprint''. | ||
Determinar con precisión, de forma cuantitativa y objetiva el trabajo que necesitará la construcción de un requisito | Determinar con precisión, de forma cuantitativa y objetiva el trabajo que necesitará la construcción de un requisito es un empeño cuestionable. | ||
El trabajo necesario para realizar de un requisito o una historia de usuario no se puede prever de forma absoluta, porque las funcionalidades no son realidades de solución única, y en el caso de que se pudiera, la complejidad de la medición haría una métrica demasiado pesada para la gestión ágil. | El trabajo necesario para realizar de un requisito o una historia de usuario no se puede prever de forma absoluta, porque las funcionalidades no son realidades de solución única, y en el caso de que se pudiera, la complejidad de la medición haría una métrica demasiado pesada para la gestión ágil. | ||
Y si no resulta posible estimar con precisión la cantidad de trabajo que hay en un requisito, tampoco se puede saber cuánto tiempo necesitará, porque además de la incertidumbre del trabajo, se suman las inherentes al “tiempo”: | Y si no resulta posible estimar con precisión la cantidad de trabajo que hay en un requisito, tampoco se puede saber cuánto tiempo necesitará, porque además de la incertidumbre del trabajo, se suman las inherentes al “tiempo”: | ||
*No es realista hablar de la cantidad o de la calidad del trabajo que realiza una persona por unidad de tiempo, porque son muy grandes las diferencias de unas personas a otras. | *No es realista hablar de la cantidad o de la calidad del trabajo que realiza una persona por unidad de tiempo, porque son muy grandes las diferencias de unas personas a otras. | ||
*Una misma tarea, realizada por una misma personar requerirá diferentes tiempos en o situaciones distintas. | *Una misma tarea, realizada por una misma personar requerirá diferentes tiempos en o situaciones distintas. | ||
Sobre estas premisas: | Sobre estas premisas: | ||
*No es posible estimar con precisión, ni el trabajo de un requisito, ni el tiempo necesario para desarrollarlo. | *No es posible estimar con precisión, ni el trabajo de un requisito, ni el tiempo necesario para desarrollarlo. | ||
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**Intentan incrementar la fiabilidad y precisión de los resultados. | **Intentan incrementar la fiabilidad y precisión de los resultados. | ||
**Aumenta el tamaño del trabajo estimado. | **Aumenta el tamaño del trabajo estimado. | ||
La estrategia empleada por la gestión ágil es: | La estrategia empleada por la gestión ágil es: | ||