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Scrum mide el trabajo pendiente para: | Scrum mide el trabajo pendiente para: | ||
* Estimar el esfuerzo y la duración prevista para completar el trabajo (tareas, historias de usuario o epics). | * Estimar el esfuerzo y la duración prevista para completar el trabajo (tareas, [[Historia de usuario|historias de usuario]] o [[Epic|epics]]). | ||
* Determinar el avance del proyecto, y en especial en cada sprint. | * Determinar el avance del proyecto, y en especial en cada sprint. | ||
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Las unidades para medir el trabajo pueden estar relacionadas directamente con el producto, como los tradicionales puntos de función de COCOMO; o indirectamente, a través del tiempo necesario para realizarlo. | Las unidades para medir el trabajo pueden estar relacionadas directamente con el producto, como los tradicionales puntos de función de COCOMO; o indirectamente, a través del tiempo necesario para realizarlo. | ||
La gestión ágil suele llamar a las unidades que emplea para medir el trabajo “puntos”, | La gestión ágil suele llamar a las unidades que emplea para medir el trabajo “puntos”, “[[punto de función|puntos de función]]” “[[punto de historia|puntos de historia]]”… | ||
Así por ejemplo la unidad de medida | Así por ejemplo la unidad de medida “[[Story Point]]” de [[Extreme programming]] define: la cantidad de trabajo que se realiza en un día de trabajo ideal. | ||
Cada organización, según sus circunstancias y su criterio institucionaliza su métrica de trabajo definiendo el nombre y las unidades. | Cada organización, según sus circunstancias y su criterio institucionaliza su métrica de trabajo definiendo el nombre y las unidades. |