Scrum Manager
(se abre en una pestaña nueva)
Profesional
La IA ha cambiado la forma de trabajar de casi todos los equipos. Lo que no ha hecho es restarle sentido a la agilidad: los equipos que trabajan con IA nunca la habían necesitado tanto.
Profesional
Hasta hace poco, cuando un equipo Scrum se atascaba, la respuesta más frecuente era predecible: necesitamos más capacidad de desarrollo. Más personas, más sprints, más horas. La implementación era más lenta. Pero algo ha cambiado. Con la IA generativa acelerando la escritura de código, la generación de tests y la creación de prototipos, esa restricción se ha movido. Y si no sabemos a dónde, corremos el riesgo de optimizar lo que ya no importa.
Profesional
Hay una escena que muchos reconocerán: el equipo lleva seis meses haciendo retrospectivas cada sprint. El tablero de post-its está impecable. Los facilitadores rotan. La dinámica siempre es diferente. Y, sin embargo, los mismos problemas aparecen, sprint tras sprint, con distintas palabras pero idéntica raíz. ¿Cuándo una retrospectiva deja de ser una herramienta de mejora y se convierte en una liturgia bien ejecutada que no cambia nada?
Profesional
El product owner era la voz del cliente en el equipo. Su trabajo era gestionar un backlog, priorizar historias, tomar decisiones sobre qué construir. Durante años, eso fue suficiente. Hoy, cuando un equipo puede generar en horas lo que antes requería semanas, esa descripción del rol se ha quedado pequeña. La IA no ha eliminado la necesidad de alguien que decida qué merece ser construido. Al contrario: la ha vuelto más urgente y más exigente que nunca. Hay una ironía en lo que está ocurriendo con el rol de producto en la era de la IA. La comunidad llevaba años debatiendo si el product owner tenía demasiado poder o demasiado poco, si debería ser más técnico o más estratégico. Llegó la IA generativa y ese debate quedó eclipsado por uno más concreto: el rol no está en riesgo de desaparecer, sino de convertirse en el punto donde se gana o se pierde todo.
Profesional
Descubre qué ocurre en los primeros 90 días como scrum master, los errores más comunes, consejos prácticos y el rol en la era de la IA.
Profesional
Llegas a la retrospectiva del sprint y lo notas en el ambiente: miradas al reloj, brazos cruzados, ese suspiro colectivo apenas disimulado. "¿Qué salió bien? ¿Qué podemos mejorar?" Las mismas preguntas. Las mismas respuestas vagas. Los mismos compromisos que nadie seguirá. Cuando termina, todos se marchan con la sensación de haber perdido una hora que podría haberse invertido en "trabajo de verdad". Si esto te suena familiar, tu equipo no está solo. Muchos reportan que las retrospectivas han perdido efectividad con el tiempo. ¿Por qué?
Profesional
Tu equipo tiene tres desarrolladores en Barcelona, dos en Buenos Aires, un PO en Manila y una scrum master en Portland. La daily a las 9:00 AM, significa que alguien en Manila se conecta a las 4:00 PM (al final de su jornada), alguien en Buenos Aires sale de la cama a las 5:00 AM, y en Portland son las 12:00 AM (medianoche). Después de tres meses rotando horarios "para ser justos", nadie está contento. El burnout se percibe en cada videollamada. Y entonces alguien sugiere: "¿Y si hacemos la daily asíncrona?" Inmediatamente surgen las dudas: "¿seguiría siendo Scrum?"
Profesional
Hace unos días publicamos en LinkedIn un post que nos dio varias lecciones. No por lo que dijeron quienes estuvieron de acuerdo, sino por la incomodidad que generó en quienes sintieron que estábamos sugiriendo que en scrum "todo vale". Queremos poner criterio (y precisión) donde es fácil caer en dogmas… o en excusas. Existe una línea fina entre la adaptación inteligente y la degeneración del marco. Y esa línea no siempre es visible hasta que ya la hemos cruzado.
Profesional
Una investigación práctica sobre la evolución del evento más incomprendido de scrum.
Informativo
Entre serious games y retrospectivas con Legos, ¿estamos mejorando scrum o solo maquillando sus ceremonias?
Profesional
Facilitas, acompañas, generas valor... pero cuando te preguntan "¿y tú qué haces?", titubeas. Si eres Scrum Masters, es probable que esto te suene.