Sin duda hay empresas, y probablemente grandes compañías, para las que la Agilidad es un «moda» a seguir, sellos de certificaciones de calidad y procesos a obtener para poder licitar, o simplemente para practicar el «agilipostureo» y estar «in». En otros casos hay compañías que siguen la «moda» para cumplir con los objetivos estratégicos de transformación ágil, con la idea de que los métodos ágiles aportarán soluciones mágicas a corto plazo que aumenten la productividad de los equipos y bajen los costes… creyendo que eso fuera posible sin cambiar estructura ni cultura.
La Agilidad busca entregar un buen producto además del producto correcto, por tanto invertir el presupuesto que tenga la compañía de la mejor forma posible… eso suena muy bien y de hecho para muchas compañías construir el producto correcto es un necesidad de supervivencia aunque no sean conscientes todavía. El producto correcto no implica alta productividad, sino en acertar en el producto y que este sea de alta calidad; en otras palabras ser productivos en términos de entrega de valor a nuestros clientes. Y eso sumado a sacar el máximo de las personas que hacen el trabajo, personas motivadas que para hacer cosas serias y grandes disfrutan haciéndolo.
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