Aquellos con roles de liderazgo ágil deben de hacer todo lo posible para que los equipos aprendan y crezcan de forma continua, en un ambiente adecuado con el objetivo de hacer equipos más productivos y motivados. En Agilidad el liderazgo se hace en equipo y por aquellos roles que pueden facilitar las motivaciones intrínsecas de los miembros del equipo: propósito, maestría y autonomía.
En los diferentes marcos de Agilidad, desde Scrum a los marcos escalados, nos encontramos con un liderazgo distribuido en una coalición de tres roles:
- En Scrum el Propietario del Producto lidera mediante el propósito, el Scrum Master entrena en la autonomía y el propio equipo desarrolla la maestría.
- A nivel de programa en SAFe, el nivel de equipo de equipos, Product Management aporta el propósito, el Release Train Engineer (RTE) pone el foco en la autonomía del equipo de equipos y Sistemas/Ingeniería/Arquitectura guía en la maestría.
- En el modelo Spotify el Propietario del Producto representa propósito, el Chapter Lead la maestría, aportando conocimiento, y el coach ágil impulsa la autonomía.