Seguro que existen muchas formas de medir el nivel de madurez o de agilidad en una compañía. Scrum Manager nos ofrece una manera a través de Scrum Level. Para entender completamente Scrum Level es necesario […]
Actualización de la Guía Scrum Master de la versión 3.04 a la 3.05 para unificar términos y criterios
Para unificar términos en la comunidad scrum hemos actualizado la denominación de «equipo de desarrollo» a «desarrolladores» que ha incorporado la guía editada la semana pasada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland, de manera que […]
Gestionar planes o ideas
Este vídeo ilustra con dos ejemplos la diferencia clave entre gestión predictiva y gestión ágil. La primera gestiona trabajos con un plan detallado desde el principio, mientras que la segunda lo va desarrollando al tiempo […]
Manual de historias de usuario
La agilidad da la bienvenida a los cambios durante el desarrollo porque aportan mejoras a la idea previa. Las historias de usuario son un buen formato para gestionar requisitos en evolución y este manual de […]
Scrum no sirve…
Scrum no sirve si lo que buscas es una metodología para implantar agilidad. Si quieres una metodología ágil y piensas en scrum… deberías reconsiderar si lo que andas buscando existe, porque la mejor metodología ágil […]
Acerca de las certificaciones profesionales Scrum Manager
Las certificaciones profesionales Scrum Manager, acreditan que su titular además de haber superado los exámenes de certificación académica, desempeña su actividad profesional con un alto nivel de reconocimiento. Si trabajas como profesor, consultor o coach […]
Aplicación web para medir la agilidad de los principios y valores de la empresa
eval.scrumlevel.com es una aplicación web que ayuda a determinar el grado de agilidad de los principios y valores claves de la empresa. Se basa en Scrum Level y en su premisa de que la agilidad […]
Guía Scrum Master versión 3.0
Ya está disponible la nueva versión de la guía de Scrum Master. Esta es una actualización importante que ha centrado su objetivo en facilitar la comprensión del contenido, simplificando su estructura y mejorando la imagen […]
Estimaciones ágiles, métricas de productividad, #NoEstimates y otros animales
Los equipos ágiles no quieren saber cuánto trabajo lleva acumulado una tarea, sino cuánto falta para terminarla. No les interesa contabilizar horas, sino mantener un ritmo de avance constante. Hay equipos que por su experiencia […]
People & Culture Agile
Aceptando la premisa de que las organizaciones del presente y del futuro son y deberán de ser ágiles si pretenden alcanzar sus múltiples objetivos. Las áreas y/o departamentos de personas (HR) tienen para ello y […]