View source for Force field analysis

{{Meta-bok|min=4}}
El '''Force field analysis''' ("análisis del campo de fuerza") es una técnica de [[Retrospectiva|retrospectiva]] basada en el modelo de Kurt Lewin que identifica los factores que apoyan un cambio propuesto (fuerzas impulsoras) y los que lo inhiben (fuerzas restrictivas). Se realiza en la '''tercera fase''' de la retrospectiva. Dura entre 45 y 60 minutos.

== Descripción y objetivos ==

El equipo define un estado deseado que quiere alcanzar. A partir de ese objetivo, identifica los factores que facilitarían el cambio y los que lo dificultarían. Después evalúa cuáles son más fáciles de potenciar o reducir, y diseña acciones concretas para inclinar el balance hacia el cambio.

== Cómo realizar la actividad ==

# Se introduce la actividad: el facilitador explica el objetivo de identificar factores que apoyarán o dificultarán el cambio deseado.
# El equipo se divide en grupos pequeños. Cada grupo trabaja unos minutos para identificar los factores que '''apoyarían''' el cambio.
# Se hace una ronda para compartir los resultados factor a factor, evitando repetir los ya mencionados. Se anotan todos en un flip chart.
# Se evalúa la '''fortaleza''' de cada factor de apoyo en relación con los demás.
# El proceso se repite para los factores que '''dificultarían''' el cambio.
# Con todos los factores listados, se buscan formas de '''aumentar la fuerza de los factores de apoyo''' y de '''mitigar los factores de inhibición'''.
# Se debate qué acción concreta sería la más eficaz para promover el cambio deseado.
# El facilitador monitoriza el tiempo de cada paso.

== Cuándo usarlo ==

* Cuando el equipo está planificando un cambio significativo en su forma de trabajar y necesita evaluar qué lo facilitará y qué lo bloqueará.
* Como continuación de actividades de diagnóstico como [[Fishbone]] o [[Cinco veces porqué]]: una vez identificadas las causas, el force field analysis ayuda a planificar cómo actuar sobre ellas.
* En retrospectivas de transformación ágil o de inicio de proyecto.

== Error frecuente ==

<div class="bok-aviso">
'''Identificar muchos factores y no priorizar ninguno.''' El análisis del campo de fuerza tiene valor cuando termina con un plan de acción concreto: qué factor de apoyo vamos a potenciar y qué factor de inhibición vamos a reducir. Si el equipo sale con una lista larga de factores pero sin compromisos, habrá hecho un diagnóstico útil pero sin consecuencias.
</div>

== Referencias ==

* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.
* Lewin, Kurt. (1951). ''Field Theory in Social Science''. Harper & Row.

== Véase también ==

<div class="bok-tags">
[[Retrospectiva]] [[Fishbone]] [[Cinco veces porqué]] [[Brainstorming/Filtering]] [[Acuerdos de trabajo]] [[SMART goals]]
</div>

<div class="bok-ecosistema">
<div class="texto">
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
</div>
<div class="botones">
<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
</div>
</div>

[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Retrospectivas]]
[[Category:Prácticas ágiles]]