Pila del sprint: Difference between revisions

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En ella las [[Historia de usuario|historias de usuario]] se descomponen en unidades de tamaño adecuado para monitorizar el avance a diario, así como para identificar riesgos y problemas sin procesos de gestión complejos.
En ella las [[Historia de usuario|historias de usuario]] se descomponen en unidades de tamaño adecuado para monitorizar el avance a diario, así como para identificar riesgos y problemas sin procesos de gestión complejos.


Todo el equipo colabora en la confección de esta pila, durante la reunión de [[planificación del sprint]], indicando para cada tarea el esfuerzo previsto para realizarla. Para calcular el esfuerzo de cada tarea en puntos o [[tiempo ideal]] es habitual emplear técnicas como la [[estimación de póquer]].Las tareas de mayor tamaño se dividen en otras, de modo que una sola nunca dure más de un día de trabajo.
Todo el equipo colabora en la confección de esta pila, durante la reunión de [[planificación del sprint]], indicando para cada unidad de trabajo el esfuerzo previsto para realizarla. Es habitual estimar este esfuerzo en puntos o [[tiempo ideal]] empleando técnicas como la [[estimación de póquer]]. Durante la reunión de planificación los desarrolladores pueden, si así lo deciden, dividir las historias en tareas más pequeñas. En tal caso se aconseja que una tarea no dure más de un día de trabajo.


==Cómo se elabora==
==Cómo se elabora==
Para cada pila del sprint registra la información:
Es territorio de los desarrolladores. Son los únicos que pueden modificarla durante el sprint. Proporciona además comunicación visual directa y sobre ella el equipo de desarrollo revisa a diario el avance del sprint.  
*Descripción breve.
*Persona que la tiene asignada.
*Esfuerzo pendiente para terminarla.


===Información===
===Criterios===
 
La pila del sprint debe definir y estar alineada con el objetivo del sprint, que marca un hito en el avance hacia la visión del producto. Además:
Es útil porque descompone el proyecto en unidades de tamaño adecuado para determinar el avance a diario, e identificar riesgos y problemas sin necesidad de procesos complejos de gestión. Es también una herramienta de soporte para la comunicación directa del equipo.
*Debe incluir sólo la información necesaria:
 
**Lista de historias o tareas.
===Condiciones===
**Persona responsable de cada unidad de trabajo.
 
**Estado en el que se encuentra y «esfuerzo» que queda para completarla.
*Realizada de forma conjunta por todos los miembros del equipo.
*Debe servir de medio para registrar, en cada reunión diaria del sprint, el «esfuerzo» que le queda a cada unidad de trabajo.
*Cubre todas las tareas identificadas por el equipo para conseguir el objetivo del sprint.
*Debe facilitar la consulta y la comunicación diaria y directa del equipo.
*Sólo el equipo la puede modificar durante el sprint.
*Las tareas demasiado grandes deben descomponerse en otras más péquelas. Se deben considerar “grandes” .las tareas que necesitan más de un día para realizarse.
*Es visible para todo el equipo. Idealmente en un tablero o pared en el mismo espacio físico donde trabaja el equipo.




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==Formato y soporte==
==Formato y soporte==
Son '''soportes''' habituales:  
Son '''soportes''' habituales:  
*Tablero físico o pared.
*Tablero físico o pared donde se trabaja, para que sea visible para todos.
*Hoja de cálculo.
*Hoja de cálculo compartidas.
*Herramienta colaborativa o de gestión de proyectos.
*Herramientas colaborativas o de gestión de proyectos como Todoist, Flow o Trello.


Y sobre el más adecuado a las características del proyecto, oficina y equipo, lo apropiado es diseñar el '''formato''' más cómodo para todos, teniendo en cuenta los siguientes criterios:
Lo apropiado es utilizar el formato más cómodo para todos, teniendo en cuenta los criterios descritos anteriormente.
*'''Incluir la siguiente información:''' pila del sprint, persona responsable de cada tarea, estado en el que se encuentra y tiempo de trabajo que queda para completarla.
*Incluir sólo la '''información estrictamente necesaria'''.
*Debe servir de '''medio para registrar''' en cada reunión diaria del ''sprint'', el tiempo que le queda a cada tarea.
*'''Facilitar la consulta y la comunicación''' diaria y directa del equipo.


[[File:Ejemplo pila sprint.png|550px|center]]
[[File:Ejemplo pila sprint.png|550px|center]]


Durante el ''[[sprint]]'', el equipo actualiza a diario en ella los tiempos pendientes de cada tarea. Al mismo tiempo, con estos datos traza el [[gráfico de avance]] o trabajo consumido (''burn-down''), que se describe más adelante, en el capítulo de métricas ágiles.
Durante el ''[[sprint]]'', el equipo actualiza a diario en ella los tiempos pendientes de cada unidad de trabajo. Al mismo tiempo, con estos datos traza el [[gráfico de avance]] o trabajo consumido (''burn-down'').


==Véase también==
==Véase también==
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