Scrum diario: Difference between revisions

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'''Scrum diario''' (''daily stand-up'' o ''daily scrum'' en inglés) es uno de los [[eventos]] de scrum técnico. Es una reunión diaria breve, de no más de 15 minutos, en la que el equipo sincroniza el trabajo y establece el plan para las 24 horas siguientes.
==Entradas==
*[[Pila del sprint]] y [[gráfico de avance]] (''burn-down'') actualizados con la información de la reunión anterior.
*Información del avance de cada miembro del equipo.
==Resultados==
*[[Pila del sprint]] y [[gráfico de avance]] (''burn-down'') actualizados.
*Identificación de posibles necesidades e impedimentos.
==Formato de la reunión==
Se recomienda realizarla '''de pie junto a un tablero''' con la pila del sprint y el gráfico de avance del ''sprint'', para que todos puedan compartir la información y anotar.
[[File:15-FormatoScrumDiario.png]]
En la reunión está '''presente todo el equipo''', y pueden asistir también otras personas relacionadas con el proyecto o la organización, aunque éstas no pueden intervenir.
Los '''desarrolladores''' son responsables de esta reunión, no el [[Scrum Master]]; y no se trata de una reunión de “inspección” o “control” sino de comunicación entre el equipo para compartir el estado del trabajo, chequear el ritmo de avance y colaborar en posibles dificultades o impedimentos.
El papel del scrum master es facilitar, y encargarse de realizar las gestiones adecuadas para resolver estas últimas tras la reunión.


La reunión de scrum diario es uno de los [[eventos]] de scrum técnico.
===Durante la reunión===
Es frecuente que cada desarrollador explique lo que ha logrado desde el anterior scrum diario, lo que va ha hacer hasta el siguiente, y si está teniendo algún problema o si prevé que puede encontrar algún impedimento.  


===Descripción===
Se actualiza sobre la pila del sprint el esfuerzo que estima pendiente en las tareas que tiene asignadas, o se marcan como finalizadas las ya completadas.  
Reunión diaria breve, de no más de 15 minutos, en la que el equipo sincroniza el trabajo y establece el plan para las 24 horas siguientes.
===Al finalizar===
====Entradas====
Al final de la reunión el equipo de desarrollo refresca el gráfico de avance del sprint con las estimaciones actualizadas.
*Pila del sprint y gráfico de avance (burn-down) actualizados con la información de la reunión anterior.
*Información del avance de cada miembro del equipo.
====Resultados====
*Pila del sprint y gráfico de avance (burn-down) actualizados.
*Identificación de posibles necesidades e impedimentos.
====Formato de la reunión====
Se recomienda realizarla de pie junto a un tablero con la pila del sprint y el gráfico de avance del sprint, para que todos puedan compartir la información y anotar.
En la reunión está presente todo el equipo, y pueden asistir también otras personas relacionadas con el proyecto o la organización, aunque éstas no pueden intervenir.


En esta reunión cada miembro del equipo de desarrollo explica:
==Evolución del formato tradicional==
*Lo que ha logrado desde el anterior scrum diario.
Se ha observado que este '''formato de participación individual puede tener efectos negativos''' en la motivación y las dinámicas de equipo. Aunque puede ser un punto de partida, se recomienda '''evolucionar hacia''' un formato de reunión que '''se enfoque en el trabajo, no en las personas'''.  
*Lo que va ha hacer hasta el próximo scrum diario.
*Si están teniendo algún problema, o si prevé que puede encontrar algún impedimento.
Y actualiza sobre la pila del sprint el esfurezo que estima pendiente en las tareas que tiene asignadas, o marca como finalizadas las ya completadas.
Al final de la reunión:
*El equipo refresca el gráfico de avance del sprint, con las estimaciones actualizadas,
*El Scrum Master realiza las gestiones adecuadas para resolver las necesidades o impedimentos identificados.
El equipo es el responsable de esta reunión, no el Scrum Master; y no se trata de una reunión de “inspección” o “control” sino de comunicación entre el equipo para compartir el estado del trabajo, chequear el ritmo de avance y colaborar en posibles dificultades o impedimentos.


Este formato alternativo de la reunión sería así: los desarrolladores, que son quienes llevan la reunión, observan el estado de avance. Viendo qué hay en curso, se auto-asignan el trabajo aún pendiente siguiendo el orden de prioridad y asegurándose de que no se formen cuellos de botella. Este formato, que se centra en las historias o tareas en lugar de ir persona a persona, reduce la duración de las reuniones, aumenta la autonomía de los equipos, y mejora la colaboración. Por ejemplo, se ve con más frecuencia que varios desarrolladores decidan trabajar juntos en la misma historia prioritaria para garantizar que salga adelante si puede generar retrasos.


==Véase también==
*[[Eventos]].
*[[Planificación del sprint]].
*[[Sprint]].
*[[Revisión del sprint]].
*[[Retrospectiva]].
*[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager web: Libro ''Scrum Master''].
*[https://open.spotify.com/episode/7basfIeLN9L5A6FMOGHAf3?si=5607c7d808044c4b Scrum Manager Podcast | Episodio 4: Eventos de Scrum].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/02/cuales-son-los-eventos-reuniones-scrum/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 4: Eventos de Scrum].
[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Scrum II]]
[[Category:Standard scrum]]
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