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'''Design Thinking''' es

'''Design Thinking''' es una metodología para la resolución de problemas que se centra en las necesidades del usuario. Utiliza la observación, la creatividad y la experimentación para desarrollar soluciones innovadoras. Su enfoque es multidisciplinario y combina conocimientos de diversas áreas para generar soluciones que sean deseables para el usuario, viables económicamente y factibles técnicamente.

==Origen y evolución==

Tiene sus raíces en el diseño industrial y la innovación empresarial. Figuras como Herbert Simon, Raymond Loewy y Tim Brown (IDEO) han sido clave en su desarrollo. En los años 90, IDEO popularizó la metodología aplicándola a diferentes industrias, demostrando su eficacia para resolver problemas complejos.

==Principios clave==

Design Thinking se basa en varios principios fundamentales:

* '''Centrado en el usuario:''' se busca comprender a fondo las necesidades y problemas de las personas.

* '''Iterativo y experimental:''' se realizan múltiples pruebas y ajustes para mejorar las soluciones.

* '''Colaborativo y multidisciplinario:''' requiere la participación de diversas disciplinas y perspectivas.

* '''Aprendizaje a través del error:''' se busca fomentar la experimentación sin miedo a fallar.

==Fases==

El proceso de Design Thinking es iterativo y se adapta según el contexto. Aunque comúnmente se divide en cinco etapas, estas no son lineales, y se puede retroceder a fases anteriores para mejorar la solución:

* '''Empatizar:''' comprender el problema desde la perspectiva del usuario. Se utilizan entrevistas, observación y herramientas como los mapas de empatía.

* '''Definir:''' sintetizar la información obtenida para formular una pregunta o desafío que guíe la solución.

* '''Idear:''' generar el mayor número posible de ideas sin restricciones. Se emplean técnicas como [[Brainstorming/Filtering|brainstorming]] y o el método SCAMPER.

* '''Prototipar:''' construir representaciones rápidas de las ideas para probar su viabilidad.

* '''Testear:''' evaluar los prototipos con usuarios reales para refinar la solución.

===Empatizar===

Es fundamental para asegurarse de que la solución final responda a las verdaderas necesidades del usuario. Se basa en observación, entrevistas y análisis del contexto.

El objetivo es entender quiénes son los usuarios, qué sienten y qué necesitan. Para ello se puede observar de manera directa cómo interactúan con un producto o contexto, sin intervenir; se pueden realizar entrevistas o se pueden usar herramientas como los mapas de empatía o ''user personas''.

===Definir===

Una vez recopilada la información, se sintetizan los hallazgos en una declaración clara. Se trata de identificar patrones en los datos obtenidos, formular el problema y resumir las necesidades clave en una frase clara.

Es fundamental centrarse en la causa raíz del problema, no en los síntomas. Y asegurarse de que es lo suficientemente específico, pero abierto a soluciones creativas.

===Idear===

Se busca la mayor cantidad posible de ideas, sin restricciones ni críticas. Es un momento de divergencia creativa.

~~==Principios clave==~~

Se pueden utilizar distintas técnicas: desde [[Brainstorming/Filtering|brainstorming]], el método SCAMPER, Crazy 8s... Después estas ideas se clasificarán según factibilidad, impacto y originalidad.

==~~Fases~~==

En este punto cuántas más perspectivas tengamos, mejor. Es importante crear equipos multidisciplinarios que puedan visualizar conceptos mediante bocetos o diagramas.

===Prototipar===

En esta fase se convierten las ideas en modelos tangibles y testables para evaluar su viabilidad. Debe ser rápido y económico: se trata de crear versiones básicas de la solución. Pueden crearse:

* Prototipos de baja fidelidad: bocetos o modelos simples para probar conceptos.

* Prototipos de alta fidelidad: Versiones funcionales para pruebas avanzadas.

Y se debe iterar. Es decir, refinar el prototipo con cada test.

===Testear===

Se pone el prototipo en manos de usuarios para recoger feedback y mejorar la solución.

* Se realizan '''pruebas de usabilidad''' para observar cómo interactúan los usuarios con el prototipo.

* Se realizan '''entrevistas''' para conocer los gustos o cambios que querrían realizar.

* Se pueden hacer '''pruebas A/B''': comparar dos versiones para ver cuál funciona mejor.

* Se analizan los resultados para identificar patrones y problemas comunes.

~~===Empatizar===~~

Es fundamental dejar que el usuario descubra el prototipo y escuchar activamente su feedback, sin justificar. Y, por supuesto, es importante iterar basándose en el feedback.

==Materiales de utilidad==

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* [[Design sprint]].

* [[Affinity Mapping]].

* [https://www.scrummanager.com/blog/2025/02/mapa-de-empatia-gestion-cambio/ Scrum Manager Blog: «¿Un mapa de empatía puede ayudar a identificar resistencias al cambio?»].

* [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/tres-tecnicas-de-design-thinking/ Scrum Manager Blog: «Tres técnicas de Design Thinking»].

* [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/design-thinking-puede-ayudarnos-a-volver-a-la-rutina/ Scrum Manager Blog: «¿Design Thinking puede ayudarnos a volver a la rutina?»].

==Referencias==

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-'''Design Thinking''' es
+'''Design Thinking''' es una metodología para la resolución de problemas que se centra en las necesidades del usuario. Utiliza la observación, la creatividad y la experimentación para desarrollar soluciones innovadoras. Su enfoque es multidisciplinario y combina conocimientos de diversas áreas para generar soluciones que sean deseables para el usuario, viables económicamente y factibles técnicamente.
 ==Origen y evolución==
+Tiene sus raíces en el diseño industrial y la innovación empresarial. Figuras como Herbert Simon, Raymond Loewy y Tim Brown (IDEO) han sido clave en su desarrollo. En los años 90, IDEO popularizó la metodología aplicándola a diferentes industrias, demostrando su eficacia para resolver problemas complejos.
+==Principios clave==
+Design Thinking se basa en varios principios fundamentales:
+* '''Centrado en el usuario:''' se busca comprender a fondo las necesidades y problemas de las personas.
+* '''Iterativo y experimental:''' se realizan múltiples pruebas y ajustes para mejorar las soluciones.
+* '''Colaborativo y multidisciplinario:''' requiere la participación de diversas disciplinas y perspectivas.
+* '''Aprendizaje a través del error:''' se busca fomentar la experimentación sin miedo a fallar.
+==Fases==
+El proceso de Design Thinking es iterativo y se adapta según el contexto. Aunque comúnmente se divide en cinco etapas, estas no son lineales, y se puede retroceder a fases anteriores para mejorar la solución:
+* '''Empatizar:''' comprender el problema desde la perspectiva del usuario. Se utilizan entrevistas, observación y herramientas como los mapas de empatía.
+* '''Definir:''' sintetizar la información obtenida para formular una pregunta o desafío que guíe la solución.
+* '''Idear:''' generar el mayor número posible de ideas sin restricciones. Se emplean técnicas como [[Brainstorming/Filtering|brainstorming]] y o el método SCAMPER.
+* '''Prototipar:''' construir representaciones rápidas de las ideas para probar su viabilidad.
+* '''Testear:''' evaluar los prototipos con usuarios reales para refinar la solución.
+===Empatizar===
+Es fundamental para asegurarse de que la solución final responda a las verdaderas necesidades del usuario. Se basa en observación, entrevistas y análisis del contexto.
+El objetivo es entender quiénes son los usuarios, qué sienten y qué necesitan. Para ello se puede observar de manera directa cómo interactúan con un producto o contexto, sin intervenir; se pueden realizar entrevistas o se pueden usar herramientas como los mapas de empatía o ''user personas''.
+===Definir===
+Una vez recopilada la información, se sintetizan los hallazgos en una declaración clara. Se trata de identificar patrones en los datos obtenidos, formular el problema y resumir las necesidades clave en una frase clara.
+Es fundamental centrarse en la causa raíz del problema, no en los síntomas. Y asegurarse de que es lo suficientemente específico, pero abierto a soluciones creativas.
+===Idear===
+Se busca la mayor cantidad posible de ideas, sin restricciones ni críticas. Es un momento de divergencia creativa.
-==Principios clave==
+Se pueden utilizar distintas técnicas: desde [[Brainstorming/Filtering|brainstorming]], el método SCAMPER, Crazy 8s... Después estas ideas se clasificarán según factibilidad, impacto y originalidad.
-==Fases==
+En este punto cuántas más perspectivas tengamos, mejor. Es importante crear equipos multidisciplinarios que puedan visualizar conceptos mediante bocetos o diagramas.
+===Prototipar===
+En esta fase se convierten las ideas en modelos tangibles y testables para evaluar su viabilidad. Debe ser rápido y económico: se trata de crear versiones básicas de la solución. Pueden crearse:
+* Prototipos de baja fidelidad: bocetos o modelos simples para probar conceptos.
+* Prototipos de alta fidelidad: Versiones funcionales para pruebas avanzadas.
+Y se debe iterar. Es decir, refinar el prototipo con cada test.
+===Testear===
+Se pone el prototipo en manos de usuarios para recoger feedback y mejorar la solución.
+* Se realizan '''pruebas de usabilidad''' para observar cómo interactúan los usuarios con el prototipo.
+* Se realizan '''entrevistas''' para conocer los gustos o cambios que querrían realizar.
+* Se pueden hacer '''pruebas A/B''': comparar dos versiones para ver cuál funciona mejor.
+* Se analizan los resultados para identificar patrones y problemas comunes.
-===Empatizar===
+Es fundamental dejar que el usuario descubra el prototipo y escuchar activamente su feedback, sin justificar. Y, por supuesto, es importante iterar basándose en el feedback.
 ==Materiales de utilidad==
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 * [[Design sprint]].
 * [[Affinity Mapping]].
+* [https://www.scrummanager.com/blog/2025/02/mapa-de-empatia-gestion-cambio/ Scrum Manager Blog: «¿Un mapa de empatía puede ayudar a identificar resistencias al cambio?»].
+* [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/tres-tecnicas-de-design-thinking/ Scrum Manager Blog: «Tres técnicas de Design Thinking»].
+* [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/design-thinking-puede-ayudarnos-a-volver-a-la-rutina/ Scrum Manager Blog: «¿Design Thinking puede ayudarnos a volver a la rutina?»].
 ==Referencias==

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