Modelo Porter: Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
Created page with "El '''Modelo de las 5 Fuerzas de Porter''' es una herramienta de análisis estratégico desarrollada por Michael Porter en 1979. Permite evaluar el entorno competitivo de una industria mediante el análisis de cinco factores clave: *Proveedores. *Clientes. *Nuevos competidores. *Productos sustitutivos. *Rivalidad competitiva. =Objetivo y ''Design Thinking''= Su '''objetivo''' es identificar las amenazas y oportunidades que pueden influir en el éxito de un producto o ser..." |
No edit summary |
||
| Line 11: | Line 11: | ||
=Las 5 fuerzas= | =Las 5 fuerzas= | ||
*'''Proveedores:''' evalúa el poder de influencia que tienen los proveedores sobre el costo, la calidad o la disponibilidad de los materiales necesarios para la solución. | *'''Proveedores:''' evalúa el poder de influencia que tienen los proveedores sobre el costo, la calidad o la disponibilidad de los materiales necesarios para la solución. | ||
*Clientes: determina el poder que tienen los clientes para exigir mejores precios, mayor calidad o experiencias más satisfactorias. | *'''Clientes:''' determina el poder que tienen los clientes para exigir mejores precios, mayor calidad o experiencias más satisfactorias. | ||
*Nuevos competidores: considera las barreras de entrada que pueden facilitar o dificultar la aparición de nuevos actores en el mercado. | *'''Nuevos competidores:''' considera las barreras de entrada que pueden facilitar o dificultar la aparición de nuevos actores en el mercado. | ||
*Productos sustitutivos (Sustitutos): analiza alternativas que puedan reemplazar el producto o servicio que estás diseñando. | *'''Productos sustitutivos (Sustitutos):''' analiza alternativas que puedan reemplazar el producto o servicio que estás diseñando. | ||
*Rivalidad competitiva: evalúa la intensidad de la competencia existente y las estrategias que utilizan para atraer clientes. | *'''Rivalidad competitiva:''' evalúa la intensidad de la competencia existente y las estrategias que utilizan para atraer clientes. | ||
=Aplicación práctica= | =Aplicación práctica= | ||
==Paso 1: identificar las fuerzas relevantes== | ==Paso 1: identificar las fuerzas relevantes== | ||
| Line 40: | Line 40: | ||
==Paso 5: iterar según el mercado== | ==Paso 5: iterar según el mercado== | ||
Se usan las 5 fuerzas como referencia para ajustar la propuesta de valor conforme el entorno competitivo evoluciona. | Se usan las 5 fuerzas como referencia para ajustar la propuesta de valor conforme el entorno competitivo evoluciona. | ||
==Véase también== | |||
* [[Design thinking]]. | |||
* [[Design sprint]]. | |||
* [[Affinity Mapping]]. | |||
* [https://www.scrummanager.com/blog/2025/02/mapa-de-empatia-gestion-cambio/ Scrum Manager Blog: «¿Un mapa de empatía puede ayudar a identificar resistencias al cambio?»]. | |||
* [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/tres-tecnicas-de-design-thinking/ Scrum Manager Blog: «Tres técnicas de Design Thinking»]. | |||
* [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/design-thinking-puede-ayudarnos-a-volver-a-la-rutina/ Scrum Manager Blog: «¿Design Thinking puede ayudarnos a volver a la rutina?»]. | |||
[[Category:Glosario de términos]] | |||
[[Category:Prácticas ágiles]] | |||