Triple nickels: Difference between revisions

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'''''Triple nickels''''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una [[retrospectiva]]. Suele durar entre 30 y 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo. Tiene un doble objetivo: generar ideas para acciones o recomendaciones y descubrir temas relevantes sobre la historia del proyecto.
{{Meta-bok|min=3}}
'''Triple nickels''' es una técnica de [[retrospectiva]] para generar y encadenar ideas en equipo de forma estructurada. Su nombre proviene de su estructura original: '''tres grupos de cinco personas que escriben cinco ideas en cinco minutos''' y luego rotan sus papeles. Se realiza habitualmente en la '''segunda fase de la retrospectiva''', aunque también puede usarse para descubrir temas relevantes del sprint. Dura entre 30 y 60 minutos.


Se trata de encadenar ideas de forma conjunta con los miembros del equipo. La actividad paso a paso transcurre así:
El mecanismo central de Triple nickels —escribir ideas sobre las ideas de otros— fuerza a los participantes a ampliar y profundizar en perspectivas que no son propias, lo que produce un resultado más rico que una lluvia de ideas convencional donde cada persona trabaja solo sobre sus propias ideas.
== Cuándo usarla ==
* Cuando el equipo necesita generar muchas ideas sobre un tema en poco tiempo.
* Cuando la retrospectiva tiende a estar dominada por las mismas voces: la escritura individual y la rotación de papeles dan a todo el equipo la misma oportunidad de contribuir.
* Como alternativa a [[Brainstorming/Filtering]] cuando se quiere que las ideas de unos construyan sobre las de otros de forma más explícita.
== Cómo realizar la actividad ==
# El equipo se divide en '''grupos de no más de cinco personas'''. A cada persona se le entrega un papel o post-it en blanco.
# Se define el '''tema o pregunta''' sobre el que generar ideas. Debe ser específico: no "¿qué mejoraríamos?" sino "¿qué podríamos hacer para mejorar la comunicación con el propietario del producto?".
# Cada miembro del grupo tiene '''cinco minutos para escribir sus ideas'''. Lo ideal son cinco ideas, aunque no es obligatorio llegar a ese número.
# Pasados los cinco minutos, '''cada persona pasa su papel a quien tiene a su derecha'''. El objetivo ahora es añadir nuevas ideas a partir de las ya escritas: desarrollarlas, cuestionarlas, complementarlas.
# '''El proceso se repite''' hasta que el papel de la primera ronda vuelva a la persona que lo escribió.
# Se pide al equipo que '''lea en voz alta las ideas''' de su papel final.
# El facilitador '''cierra con preguntas de reflexión''': ¿De qué os habéis dado cuenta? ¿Qué os ha sorprendido? ¿Qué ideas habría que desarrollar más?
== Variante para grupos pequeños ==
Si hay '''siete o menos personas''', no hace falta dividirse en grupos: la actividad puede realizarse en cinco rondas con todo el equipo. Cada persona pasa su papel al de la derecha y el ciclo continúa hasta completar las rondas.
== En equipos remotos ==
En formato remoto se puede replicar con documentos compartidos o con la función de notas en pizarras digitales: cada persona escribe en su propio espacio y luego se reasignan los espacios a otra persona para la siguiente ronda. Es más engorroso que en físico pero funciona.
== Error frecuente ==
<div class="bok-aviso">
'''Elegir un tema demasiado amplio.''' Si la pregunta es genérica ("¿qué mejoraríamos?"), las ideas tienden a ser igualmente genéricas y difíciles de priorizar. Triple nickels produce resultados más útiles cuando el tema es específico y acotado. Si el equipo tiene varios temas importantes, es mejor hacer varias rondas cortas de Triple nickels, una por tema, que una ronda larga sobre todo a la vez.
</div>
== Recursos ==
<div class="bok-recurso">
🔧 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=232 '''Diseñar una retrospectiva''']<span class="detalle">Plantilla · Scrum Manager</span>
</div>
<div class="bok-recurso">
📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ '''Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · ago 2023</span>
</div>


# El equipo se divide en '''grupos pequeños''' (no más de cinco personas por grupo). A cada persona se le entrega un papel para escribir en él.
== Referencias ==
# Cada miembro del grupo tiene cinco minutos para '''escribir ideas relacionadas con un tema elegido al principio'''. Lo ideal son cinco ideas.
* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.
# Pasados los cinco minutos, '''cada persona pasa su papel a quien esté sentado/a a su derecha'''. El objetivo es escribir ideas sobre las que ya hay en el papel.  
# '''El proceso se repite''' hasta que el papel de la primera ronda vuelva a la persona que lo escribió.
# Se pide al equipo que '''lean en alto las ideas de los papeles'''.
# El/la líder de la retrospectiva '''cierra la actividad animando al equipo a reflexionar'''. Puede realizarse haciendo distintas '''preguntas'''. Por ejemplo:
#* ¿De qué os habéis dado cuenta durante la práctica?
#* ¿Qué os ha sorprendido? ¿Ha cumplido con vuestras expectativas? ¿Cómo?
#* ¿Falta algo en las listas de ideas?
#* ¿Qué temas e ideas habría que desarrollar más?


==Otras versiones==
== Véase también ==
 
<div class="bok-tags">
'''Si hay siete o menos personas en el equipo''', no hace falta dividirse en grupos. La práctica puede realizarse en cinco rondas con todo el equipo.
[[Retrospectiva]] [[Brainstorming/Filtering]] [[Prioritize with dots]] [[Identify themes]] [[Círculo de preguntas]] [[Acuerdos de trabajo]]
 
</div>
[[Category: Glosario de términos]]
<div class="bok-ecosistema">
[[Category: Prácticas ágiles]]
<div class="texto">
[[Category: Prácticas para retrospectivas]]
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
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<div class="botones">
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<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
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[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Retrospectivas]]
[[Category:Prácticas ágiles]]
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