Gráfico de producto: Difference between revisions
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* Cuando el alcance del producto puede cambiar durante el desarrollo: el burn up muestra visualmente cómo esos cambios afectan a las fechas previstas. | |||
* Como herramienta de gestión de expectativas: las tres líneas de previsión (pesimista, realista y optimista) muestran el rango de incertidumbre de forma honesta. | |||
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<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span> | |||
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Latest revision as of 12:52, 12 May 2026
El gráfico de producto o burn up chart es una herramienta de planificación del propietario del producto que representa la evolución previsible del proyecto en función de la velocidad del equipo. A diferencia del gráfico de avance, que mide lo que falta, el gráfico de producto mide lo que se ha construido y proyecta cuándo se alcanzarán las versiones planificadas.
Es un documento vivo que no representa planes fijos, sino previsiones que se actualizan tras cada sprint a medida que evoluciona la pila del producto y se conoce mejor la velocidad real del equipo.
Cuándo usarlo
- Para comunicar al cliente o a los stakeholders cuándo es probable que esté lista cada versión del producto.
- Cuando el alcance del producto puede cambiar durante el desarrollo: el burn up muestra visualmente cómo esos cambios afectan a las fechas previstas.
- Como herramienta de gestión de expectativas: las tres líneas de previsión (pesimista, realista y optimista) muestran el rango de incertidumbre de forma honesta.
Cómo construirlo
El gráfico usa un diagrama cartesiano con:
- Eje Y (vertical): esfuerzo estimado en puntos de historia u otra unidad del equipo.
- Eje X (horizontal): tiempo medido en sprints.
Se trazan tres líneas de velocidad basadas en el histórico del equipo o en una estimación inicial con margen:
- Optimista: velocidad en los mejores sprints anteriores (o estimación inicial + margen positivo).
- Realista: velocidad media del equipo.
- Pesimista: velocidad en los peores sprints anteriores (o estimación inicial - margen negativo).
Cada versión del producto se sitúa en el eje vertical en la posición correspondiente al esfuerzo estimado total para construirla. Los puntos de cruce de esa posición con las tres líneas de velocidad proyectan en el eje horizontal el sprint en que podría completarse.
Ejemplo
Convenciones del equipo:
- Unidad de trabajo: puntos de historia.
- Sprints de duración fija mensual (20 días laborables).
- Equipo de 4 personas con velocidad media de 400 puntos por sprint.
La versión 1.0 requiere las cuatro primeras historias, con un esfuerzo estimado de 950 puntos (150+250+250+300). Se sitúa en el valor 950 del eje vertical.
Los puntos de cruce con las líneas de velocidad pesimista, realista y optimista proyectan el sprint en que podría completarse la versión 1.0 en cada escenario.
Error frecuente
Usar el gráfico de producto como un plan fijo. El burn up no es una promesa: es una previsión que cambia con cada sprint. Presentarlo a los stakeholders como una fecha comprometida en lugar de como un rango de incertidumbre genera expectativas incorrectas y erosiona la confianza cuando las previsiones cambian. Las tres líneas (pesimista, realista, optimista) existen precisamente para comunicar esa incertidumbre de forma honesta.
Recursos
📄 Scrum Master v.4.0 — Apartado: seguimiento del productoDescarga gratuita · Scrum Manager
Véase también
¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.