Kanban: origen y definición: Difference between revisions
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El término fue empleado por Taiichi Ohno (Toyota) para referirse al sistema de visualización usado en los procesos de producción que coordinan en una cadena de montaje la entrega a tiempo de cada parte en el momento que se necesita, evitando la sobreproducción y el almacenamiento innecesario. Su origen se remonta a finales de los años cuarenta o principios de los cincuenta, en el contexto del Sistema de Producción Toyota (TPS). | El término fue empleado por Taiichi Ohno (Toyota) para referirse al sistema de visualización usado en los procesos de producción que coordinan en una cadena de montaje la entrega a tiempo de cada parte en el momento que se necesita, evitando la sobreproducción y el almacenamiento innecesario. Su origen se remonta a finales de los años cuarenta o principios de los cincuenta, en el contexto del Sistema de Producción Toyota (TPS). | ||
== Kanban en el sector tecnológico == | == Kanban en el sector tecnológico == | ||
El uso de tableros kanban en desarrollo de software muestra y gestiona el flujo de avance y entrega, y ayuda a evitar los dos problemas más frecuentes: '''cuellos de botella''' (tareas que se acumulan en una fase porque la siguiente no puede absorberlas) y '''tiempos muertos''' (fases vacías de trabajo porque la anterior no produce suficiente). | * El uso de tableros kanban en desarrollo de software muestra y gestiona el flujo de avance y entrega, y ayuda a evitar los dos problemas más frecuentes: '''cuellos de botella''' (tareas que se acumulan en una fase porque la siguiente no puede absorberlas) y '''tiempos muertos''' (fases vacías de trabajo porque la anterior no produce suficiente). | ||
Desde 2005 es cada vez más habitual reemplazar los formatos de lista para las pilas de producto y de sprint por tarjetas en tableros, que resultan más versátiles al poder cambiar su posición para reflejar el estado de avance de cada tarea o historia. | * Desde 2005 es cada vez más habitual reemplazar los formatos de lista para las pilas de producto y de sprint por tarjetas en tableros, que resultan más versátiles al poder cambiar su posición para reflejar el estado de avance de cada tarea o historia. | ||
Las prácticas kanban son válidas para la gestión evolutiva con entrega continua. Deben emplearse con criterios de flexibilidad, sin considerarlas prescripciones rígidas, para lograr la implementación que mejor responda a los principios ágiles del contexto concreto. | * Las prácticas kanban son válidas para la gestión evolutiva con entrega continua. Deben emplearse con criterios de flexibilidad, sin considerarlas prescripciones rígidas, para lograr la implementación que mejor responda a los principios ágiles del contexto concreto. | ||
== Kanban y Scrum: gestión técnica vs. gestión experta == | == Kanban y Scrum: gestión técnica vs. gestión experta == | ||
Algunos autores tratan Scrum y Kanban como marcos de reglas diferentes. Kniberg y Skarin (2009) describen las diferencias en este sentido: | Algunos autores tratan Scrum y Kanban como marcos de reglas diferentes. Kniberg y Skarin (2009) describen las diferencias en este sentido: | ||