Fat Guy: Difference between revisions
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'''Fat Guy''' ("Hombre gordo") es una técnica de [[Retrospectiva|retrospectiva]] que usa la metáfora visual de una figura con cuatro apartados en la barriga para que el equipo identifique y categorice acciones de mejora según su frecuencia deseada. Se realiza en la '''cuarta fase''' de la retrospectiva, dedicada a decidir qué hacer. Dura entre 15 y 25 minutos. | '''Fat Guy''' ("Hombre gordo") es una técnica de [[Retrospectiva|retrospectiva]] que usa la metáfora visual de una figura con cuatro apartados en la barriga para que el equipo identifique y categorice acciones de mejora según su frecuencia deseada. Se realiza en la '''cuarta fase''' de la retrospectiva, dedicada a decidir qué hacer. Dura entre 15 y 25 minutos. | ||
== Objetivo == | == Objetivo == | ||
Permite expresar las mejoras con mayor precisión que las técnicas de tipo "bien/mal" o "seguir/dejar": no solo qué se debe mejorar, sino con qué frecuencia y en qué sentido (más, menos, mantener o eliminar). | Permite expresar las mejoras con mayor precisión que las técnicas de tipo "bien/mal" o "seguir/dejar": no solo qué se debe mejorar, sino con qué frecuencia y en qué sentido (más, menos, mantener o eliminar). | ||
== Cómo realizar la actividad == | == Cómo realizar la actividad == | ||
# Se dibuja en una pizarra o flip chart una figura humana corpulenta. La barriga se divide en cuatro apartados: | # Se dibuja en una pizarra o flip chart una figura humana corpulenta. La barriga se divide en cuatro apartados: | ||
#* '''Verde = más''' (acciones que hay que hacer más a menudo) | #* '''Verde = más''' (acciones que hay que hacer más a menudo) | ||
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# Se hace una puesta en común para eliminar ideas repetidas, refinar las existentes y llegar a acuerdos. | # Se hace una puesta en común para eliminar ideas repetidas, refinar las existentes y llegar a acuerdos. | ||
# El equipo selecciona las acciones más prioritarias para el siguiente sprint. | # El equipo selecciona las acciones más prioritarias para el siguiente sprint. | ||
== Error frecuente == | == Error frecuente == | ||
<div class="bok-aviso"> | <div class="bok-aviso"> | ||
'''Usar la técnica para quejarse en lugar de para comprometerse.''' La distinción entre "más", "menos", "mantener" y "eliminar" obliga a ser concreto sobre qué se quiere cambiar y en qué dirección. Si los post-its acaban siendo descripciones de problemas en lugar de acciones concretas ("hay mucha presión" en lugar de "hacer menos reuniones no planificadas"), la técnica pierde su utilidad de planificación de mejora. | '''Usar la técnica para quejarse en lugar de para comprometerse.''' La distinción entre "más", "menos", "mantener" y "eliminar" obliga a ser concreto sobre qué se quiere cambiar y en qué dirección. Si los post-its acaban siendo descripciones de problemas en lugar de acciones concretas ("hay mucha presión" en lugar de "hacer menos reuniones no planificadas"), la técnica pierde su utilidad de planificación de mejora. | ||
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== Recursos == | == Recursos == | ||
<div class="bok-recurso"> | <div class="bok-recurso"> | ||
📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ | 📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ '''Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2023</span> | ||
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== Referencias == | == Referencias == | ||
Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf. | |||
== Véase también == | == Véase también == | ||
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[[Retrospectiva]] [[Estrella de mar]] [[Plus/Delta]] [[Acuerdos de trabajo]] [[Fast & Furious]] [[Brainstorming/Filtering]] | [[Retrospectiva]] [[Estrella de mar]] [[Plus/Delta]] [[Acuerdos de trabajo]] [[Fast & Furious]] [[Brainstorming/Filtering]] | ||
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