Gráfico de avance: Difference between revisions
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El gráfico de avance o “burndown” es el gráfico que actualiza el equipo en las reuniones de seguimiento del sprint, para monitorizar el ritmo de avance, y detectar de forma temprana posibles desviaciones sobre la previsión que pudieran comprometer la entrega al final del [[sprint]]. | El '''gráfico de avance o “burndown”''' es el gráfico que actualiza el equipo en las reuniones de seguimiento del [[sprint]], para monitorizar el ritmo de avance, y detectar de forma temprana posibles desviaciones sobre la previsión que pudieran comprometer la entrega al final del [[sprint]]. | ||
==Seguimiento de proyectos== | |||
La estrategia ágil para el seguimiento de los proyectos se basa en: | La estrategia ágil para el seguimiento de los proyectos se basa en: | ||
*Medir el esfuerzo que falta, no el realizado. | *Medir el esfuerzo que falta, no el realizado. | ||
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Este gráfico debe ser actualizado diariamente, y se registra: | Este gráfico debe ser actualizado diariamente, y se registra: | ||
*En el eje Y se registra el trabajo que aún falta por realizar. | *En el eje Y se registra el trabajo que aún falta por realizar. | ||
*En el eje X se registran los días del sprint. | *En el eje X se registran los días del [[sprint]]. | ||
El equipo dispone en la pila del sprint, de la lista de tareas que va a realizar, y cada una con la estimación del esfuerzo pendiente. Esto es: el primer día, en la pila de tareas figura para cada tarea el esfuerzo que se ha estimado, puesto que aún no se ha trabajado en ninguna de ellas. | El equipo dispone en la [[pila del ''sprint'']], de la lista de tareas que va a realizar, y cada una con la estimación del esfuerzo pendiente. Esto es: el primer día, en la pila de tareas figura para cada tarea el esfuerzo que se ha estimado, puesto que aún no se ha trabajado en ninguna de ellas. | ||
Día a día, cada miembro del equipo actualiza en la [[pila del sprint]] el tiempo que le queda a las tareas que va desarrollando, hasta que se terminan y van quedando en 0 los tiempos pendientes. | Día a día, cada miembro del equipo actualiza en la [[pila del ''sprint'']] el tiempo que le queda a las tareas que va desarrollando, hasta que se terminan y van quedando en 0 los tiempos pendientes. | ||
Con esta información de la pila del sprint se actualiza el gráfico poniendo cada día el esfuerzo pendiente total de todas las tareas que aún no se han terminado. | Con esta información de la [[pila del ''sprint'']] se actualiza el gráfico poniendo cada día el esfuerzo pendiente total de todas las tareas que aún no se han terminado. | ||
El avance ideal de un sprint estaría representado por la diagonal que reduce el esfuerzo pendiente de forma continua y gradual hasta terminarlo en el último día del sprint: | El avance ideal de un ''[[sprint]]'' estaría representado por la diagonal que reduce el esfuerzo pendiente de forma continua y gradual hasta terminarlo en el último día del ''[[sprint]]'': | ||
[[File:Grafico de avance o burn down 2.jpg|550px|thumb|center|'''La superficie marcada muestra el esfuerzo pendiente''']] | [[File:Grafico de avance o burn down 2.jpg|550px|thumb|center|'''La superficie marcada muestra el esfuerzo pendiente''']] | ||
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[[File:Grafico de avance o burn down 4.jpg|550px|thumb|center]] | [[File:Grafico de avance o burn down 4.jpg|550px|thumb|center]] | ||
La estimación que realizó el equipo en la reunión de inicio del sprint es inferior al esfuerzo real que están requiriendo las tareas. | La estimación que realizó el equipo en la reunión de inicio del ''[[sprint]]'' es inferior al esfuerzo real que están requiriendo las tareas. | ||
Y el siguiente sería el patrón de gráfica de un “sprint sobrestimado”. | Y el siguiente sería el patrón de gráfica de un “sprint sobrestimado”. | ||