Grande /Incierto/ Pequeño

Grande/Incierto/Pequeño es un método de estimación útil para una rápida categorización y estimación de tareas en un proyecto. Podría considerarse como una simplificación del método Bucket System.

Descripción

Se le pide al equipo que clasifique las tareas en una de estas categorías: "Grande", "Incierto", "Pequeño". Después se categorizan los elementos obvios en las dos categorías extremas ("Grande" y "Pequeño"), y los elementos más complejos se discuten en equipo.

Cómo realizar la actividad

Este método puede ser una manera efectiva y eficiente de realizar estimaciones rápidas, especialmente para equipos más pequeños y para proyectos donde las tareas son comparables entre sí. Y, como en otros métodos de estimación, es importante tener en cuenta el contexto del equipo y del proyecto antes de aplicarlo.

Estos pueden ser los pasos para aplicarlo:

1. Identificar las tareas: se divide el trabajo del proyecto en tareas individuales.
2. Categorización inicial: se colocan las tareas obvias en las categorías de "Grande" y "Pequeño". Estas serían tareas que claramente requieren una gran cantidad de tiempo y esfuerzo o una pequeña cantidad de tiempo y esfuerzo, respectivamente.
3. Discusión de tareas inciertas: las tareas que no pertenecen a ninguna de las categorías anteriores se discuten como equipo para determinar en qué categoría encajan mejor. Si terminan en la categoría "Incierto", significará que es necesaria más investigación o que su tamaño puede cambiar a medida que se obtiene más información.
4. Asignar tamaños numéricos (Opcional): en función de las necesidades del equipo se pueden asignar tamaños numéricos a las categorías. Por ejemplo, "Pequeño" equivale a 1 punto, "Incierto" equivale a 2 puntos y "Grande" equivale a 3 puntos. Esto puede ayudar a cuantificar el esfuerzo total esperado para el proyecto.

Véase también

• Scrum Manager Blog: «Técnicas de estimación ágil: tres estrategias para estimar».
• Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil.
• Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil.
• Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar.
• Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar.