Work in progress: Difference between revisions
No edit summary |
No edit summary |
||
| Line 3: | Line 3: | ||
En la práctica, ambos términos se usan frecuentemente como sinónimos. La distinción técnica es: | En la práctica, ambos términos se usan frecuentemente como sinónimos. La distinción técnica es: | ||
* '''[[Work In Process]]:''' WIP dentro de una columna o fase del tablero. "El WIP de testing es 3." | |||
'''[[Work In Process]]:''' WIP dentro de una columna o fase del tablero. "El WIP de testing es 3." | * '''Work in progress:''' WIP de la cadena de producción completa. "El equipo tiene 12 historias en progreso entre todos los sprints activos." | ||
'''Work in progress:''' WIP de la cadena de producción completa. "El equipo tiene 12 historias en progreso entre todos los sprints activos." | |||
Al igual que en el nivel de fase, una cadena de producción completa puede tener su propio límite de WIP: un número máximo de proyectos o iniciativas activos simultáneamente, para evitar la dispersión de recursos y los problemas de cambio de contexto a nivel organizacional. | Al igual que en el nivel de fase, una cadena de producción completa puede tener su propio límite de WIP: un número máximo de proyectos o iniciativas activos simultáneamente, para evitar la dispersión de recursos y los problemas de cambio de contexto a nivel organizacional. | ||
Latest revision as of 17:24, 12 May 2026
Work in progress (WIP, "trabajo en curso") es un término que en el contexto de gestión ágil designa el trabajo que ha comenzado pero aún no ha terminado, considerado a nivel del proyecto global o de la cadena de producción completa. Se distingue de Work In Process, que se refiere al WIP dentro de una fase concreta del tablero kanban.
En la práctica, ambos términos se usan frecuentemente como sinónimos. La distinción técnica es:
- Work In Process: WIP dentro de una columna o fase del tablero. "El WIP de testing es 3."
- Work in progress: WIP de la cadena de producción completa. "El equipo tiene 12 historias en progreso entre todos los sprints activos."
Al igual que en el nivel de fase, una cadena de producción completa puede tener su propio límite de WIP: un número máximo de proyectos o iniciativas activos simultáneamente, para evitar la dispersión de recursos y los problemas de cambio de contexto a nivel organizacional.
Por qué importa el WIP global
Cuando una organización tiene demasiados proyectos activos simultáneamente, todos avanzan más lentamente que si se trabajaran de forma secuencial. Es el mismo principio que el límite WIP en el tablero, aplicado a nivel de portafolio: menos trabajo en curso significa que cada proyecto llega antes a terminarse.
Error frecuente
Usar "Work in progress" y "Work In Process" indistintamente en contextos técnicos. En una conversación informal no importa; en la configuración de un tablero kanban o en una discusión sobre límites de WIP, la distinción entre el nivel de fase y el nivel de cadena puede ser relevante para determinar dónde se aplica el límite y qué problema se está tratando de resolver.
Véase también
¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.