Tableros kanban: conceptos: Difference between revisions
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Los conflictos en la priorización, los impedimentos, la sobrecarga de personas o fases y las incidencias en el desarrollo se hacen visibles de forma inmediata al actualizar el estado de los trabajos sobre el tablero. Esta visibilidad es uno de los valores más importantes de kanban: los problemas no se ocultan, se muestran para que el equipo pueda actuar sobre ellos. | Los conflictos en la priorización, los impedimentos, la sobrecarga de personas o fases y las incidencias en el desarrollo se hacen visibles de forma inmediata al actualizar el estado de los trabajos sobre el tablero. Esta visibilidad es uno de los valores más importantes de kanban: los problemas no se ocultan, se muestran para que el equipo pueda actuar sobre ellos. | ||
=== Kanban evita la Ley de Parkinson === | === Kanban evita la Ley de Parkinson === | ||
Kanban genera un avance continuo de trabajo cuyo ritmo no está predestinado por una planificación temporal: ni por un Gantt ni por un sprint. La ausencia de hitos temporales evita la tendencia habitual de alargar el tiempo de trabajo hasta completar el tiempo estimado, conocida como [[Ley de Parkinson]]: | Kanban genera un avance continuo de trabajo cuyo ritmo no está predestinado por una planificación temporal: ni por un Gantt ni por un sprint. La ausencia de hitos temporales evita la tendencia habitual de alargar el tiempo de trabajo hasta completar el tiempo estimado, conocida como '''[[Ley de Parkinson]]''': | ||
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{{Párrafo_enmarcado|texto=El trabajo se expande hasta llenar el tiempo que se había previsto.}} | |||
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Sin embargo, la ausencia de hitos temporales sin técnicas de monitorización y gestión del avance generaría retrasos por procrastinación y perfeccionismo. La respuesta kanban es el límite de [[Work In Process|WIP]] y la revisión continua del flujo. | |||
=== Kanban facilita el incremento continuo === | === Kanban facilita el incremento continuo === | ||
Las tareas se completan con un ritmo sostenido y de forma continua, y con ellas las historias de usuario se van sumando al producto, proporcionando un [[Incremento continuo|incremento continuo de valor]] según las prioridades marcadas por el propietario del producto. Esto da respuesta al principio ágil de entrega frecuente de valor. | Las tareas se completan con un ritmo sostenido y de forma continua, y con ellas las historias de usuario se van sumando al producto, proporcionando un [[Incremento continuo|incremento continuo de valor]] según las prioridades marcadas por el propietario del producto. Esto da respuesta al principio ágil de entrega frecuente de valor. | ||