El Barco
El Barco es una dinámica de retrospectiva que usa la metáfora de un barco navegando hacia una isla para que el equipo explore colectivamente qué le está ayudando a avanzar, qué le frena, qué riesgos tiene en el horizonte y en qué medida está alcanzando sus objetivos. Se realiza habitualmente en la segunda fase de la retrospectiva, dedicada a la recopilación de datos.
La metáfora visual facilita que el equipo hable de situaciones complejas de forma más abierta y menos cargada emocionalmente que si se abordan de forma directa. Dura entre 30 y 45 minutos.
Los elementos de la metáfora
- El barco representa al equipo.
- El ancla representa los obstáculos que frenan el avance.
- Las rocas representan los riesgos que podrían dañar al equipo.
- El viento representa lo que está ayudando al equipo a avanzar.
- La isla representa los objetivos: hasta qué punto el equipo los está alcanzando.
Cómo aplicarla
- Se dibuja un barco, una isla, un ancla, rocas y nubes de viento en una pizarra o lienzo digital.
- Se asigna un color de post-it a cada elemento (excepto al barco): por ejemplo, azul para la isla (objetivos), verde para el viento (lo que ayuda), rojo para el ancla (obstáculos) y amarillo para las rocas (riesgos).
- El equipo escribe ideas en los post-its correspondientes y los coloca en el dibujo. Se trabaja en silencio o con tiempo limitado para evitar que las primeras ideas dominen la sesión.
- El facilitador agrupa los post-its similares y el equipo debate el resultado, prestando especial atención a los obstáculos y los riesgos.
- Se vota cuáles son los tres temas más prioritarios para abordar.
- El equipo acuerda una acción concreta relacionada con el tema más votado, que se incluirá en el siguiente sprint.
En equipos remotos
La dinámica funciona bien en formato digital con herramientas como Miro o FigJam, donde el dibujo del barco puede prepararse de antemano como plantilla.
En remoto conviene añadir una fase de escritura individual silenciosa antes de la puesta en común, para que todas las voces tengan el mismo peso.
Error frecuente
Quedarse en el diagnóstico sin llegar a la acción. El Barco es muy efectivo para sacar a la superficie obstáculos y riesgos, pero su valor real está en el último paso: acordar una acción concreta. Si la sesión termina con un mapa lleno de post-its pero sin compromisos, se habrá generado una conversación útil pero no una mejora.
Recursos
📄 Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continuaScrum Manager Blog · ago 2023
📄 Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospectiveScrum Manager Blog · oct 2022
Referencias
Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). Agile Retrospectives: Making Good Teams Great. Pragmatic Bookshelf.
Véase también
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