Tiempo de producción
El tiempo de producción (lead time en inglés) es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de producción hasta que se completa: desde que un trabajo entra en el sistema hasta que sale terminado. Es una métrica central de la manufactura lean y del método Kanban, donde se usa para medir y optimizar el flujo de trabajo.
Tiempo de producción en gestión ágil
En el contexto de equipos ágiles con incremento continuo, el tiempo de producción mide el tiempo que tarda una historia de usuario o tarea en recorrer el tablero desde "pendiente" hasta "terminado". Es la métrica de flujo más directa: no depende de estimaciones ni de puntos de historia, sino de fechas reales.
Uno de los objetivos de Lean Software Development es la reducción del lead time: hacer que el trabajo llegue antes al usuario final reduciendo los tiempos de espera entre fases, las colas de trabajo pendiente y los cuellos de botella.
Diferencia con el tiempo de ciclo
En contextos de gestión ágil se distinguen habitualmente dos métricas relacionadas:
- Tiempo de producción (lead time): desde que el trabajo es solicitado o comprometido hasta que se entrega.
- Tiempo de ciclo (cycle time): desde que el trabajo comienza activamente (se pone "en curso") hasta que se termina.
La diferencia entre ambos refleja el tiempo de espera previo al inicio del trabajo. Un lead time alto con un cycle time bajo indica que las tareas esperan mucho antes de que alguien las empiece; un cycle time alto indica que el trabajo en sí tarda demasiado.
Error frecuente
Confundir lead time con velocity o con puntos de historia. El tiempo de producción mide tiempo real transcurrido, no esfuerzo estimado. Dos historias con el mismo número de puntos pueden tener lead times muy diferentes si una estuvo bloqueada tres días antes de que alguien la cogiera. El lead time revela la experiencia real del flujo; la velocidad en puntos revela el esfuerzo estimado comprometido.
Véase también
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