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Fat Guy

From Scrum Manager BoK
Revision as of 15:43, 14 May 2026 by Mberne (talk | contribs)
⏱ 2 min de lectura  ·  📅 Actualizado en 2026

Fat Guy ("Hombre gordo") es una técnica de retrospectiva que usa la metáfora visual de una figura con cuatro apartados en la barriga para que el equipo identifique y categorice acciones de mejora según su frecuencia deseada. Se realiza en la cuarta fase de la retrospectiva, dedicada a decidir qué hacer. Dura entre 15 y 25 minutos.

Objetivo

Permite expresar las mejoras con mayor precisión que las técnicas de tipo "bien/mal" o "seguir/dejar": no solo qué se debe mejorar, sino con qué frecuencia y en qué sentido (más, menos, mantener o eliminar).

Cómo realizar la actividad

  1. Se dibuja en una pizarra o flip chart una figura humana corpulenta. La barriga se divide en cuatro apartados:
    • Verde = más (acciones que hay que hacer más a menudo)
    • Azul = menos (acciones que hay que hacer menos a menudo)
    • Amarillo = mantener (acciones que se deben seguir haciendo tal como están)
    • Naranja = eliminar (acciones que hay que dejar de hacer)
  2. Cada miembro del equipo escribe sus ideas en post-its del color correspondiente y las coloca en el apartado adecuado.
  3. Se hace una puesta en común para eliminar ideas repetidas, refinar las existentes y llegar a acuerdos.
  4. El equipo selecciona las acciones más prioritarias para el siguiente sprint.

Error frecuente

Usar la técnica para quejarse en lugar de para comprometerse. La distinción entre "más", "menos", "mantener" y "eliminar" obliga a ser concreto sobre qué se quiere cambiar y en qué dirección. Si los post-its acaban siendo descripciones de problemas en lugar de acciones concretas ("hay mucha presión" en lugar de "hacer menos reuniones no planificadas"), la técnica pierde su utilidad de planificación de mejora.

Recursos

Referencias

  • Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). Agile Retrospectives: Making Good Teams Great. Pragmatic Bookshelf.

Véase también

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