Estrella de mar
La estrella de mar es una técnica de retrospectiva que ofrece al equipo cinco categorías de análisis para reflexionar sobre su forma de trabajo y proponer mejoras concretas. Se puede usar en la segunda o tercera fase de la retrospectiva. Su nombre proviene de la forma gráfica del tablero, dividido en cinco brazos.
Las cinco categorías
- Empezar a hacer: prácticas, hábitos o herramientas que el equipo debería incorporar.
- Dejar de hacer: cosas que el equipo está haciendo y que claramente no aportan valor o generan problemas.
- Hacer menos: actividades que tienen algún valor pero se están haciendo en exceso o con demasiada frecuencia.
- Seguir haciendo: prácticas que están funcionando bien y que el equipo quiere mantener conscientemente.
- Hacer más: actividades que aportan valor y que el equipo debería potenciar.
Cómo realizar la actividad
- El facilitador anima a los participantes a escribir ideas en notas adhesivas (una idea por nota) para cada categoría.
- Las notas se colocan sobre el tablero en la categoría correspondiente.
- Se lee cada nota en voz alta, se agrupan las similares y se debate.
- El equipo vota las acciones más prioritarias.
- Se acuerda al menos una acción concreta a incorporar en el siguiente sprint.
Para grupos grandes (más de 7-9 personas) o en retrospectivas que analizan periodos largos, se recomienda dividir en subgrupos focalizados cada uno en un área diferente: requisitos, pruebas, gestión con cliente, etc.
Cuándo usarla
- Cuando el equipo necesita explorar tanto lo que va bien como lo que hay que cambiar en una misma sesión.
- Como alternativa a técnicas más polarizadas (bien/mal) cuando el facilitador quiere generar una conversación más matizada.
- En retrospectivas de final de proyecto o de lanzamiento de producto, donde hay mucho que revisar.
Error frecuente
No cerrar con una acción concreta. La estrella de mar genera muchas ideas distribuidas en cinco categorías, lo que puede producir la ilusión de que "se han abordado muchos temas" sin que se haya comprometido ninguna mejora real. Si la sesión termina con el tablero lleno de notas pero sin un acuerdo de acción específico para el siguiente sprint, la actividad habrá sido diagnóstico sin consecuencias.
Materiales
📊 Estrella de marScrum Manager · Acceso gratuito
Recursos
📄 Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continuaScrum Manager Blog · ago 2023
📄 Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospectiveScrum Manager Blog · oct 2022
Referencias
Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). Agile Retrospectives: Making Good Teams Great. Pragmatic Bookshelf.
Véase también
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