User contributions for Mberne

14 April 2025

• 09:4109:41, 14 April 2025 diff hist +279 How might we →Buenas prácticas current
• 09:4109:41, 14 April 2025 diff hist +245 How might we →Cuando se usa
• 09:4009:40, 14 April 2025 diff hist 0 How might we →Cómo se usa
• 09:3909:39, 14 April 2025 diff hist −4 How might we →Cómo se usa
• 09:3909:39, 14 April 2025 diff hist +1,939 N How might we Created page with "'''''How might we''''' es una técnica que consiste en resolver problemas haciendo la pregunta «HMW» ("How Might We…?", en español "¿Cómo Podríamos Nosotros….?"). Fue creada en 1970 por Procter & Gamble. Sin embargo, se popularizó como técnica de innovación cuando IDEO la empezó a utilizar. ==Descripción== Se basa en la premisa de que '''cada problema es una oportunidad para el diseño'''. Se utiliza en procesos de innovación, especialmente en Design Thi..."

9 April 2025

• 12:2812:28, 9 April 2025 diff hist +810 Método AEIOU No edit summary current
• 12:2712:27, 9 April 2025 diff hist +2,123 N Método AEIOU Created page with "'''AEIOU''' es un método de observación utilizado en investigación cualitativa, en ámbitos como la educación o el diseño centrado en el usuario y el Design Thinking. ==Objetivo== Sirve para estructurar observaciones durante investigaciones etnográficas, entrevistas o estudios de campo. Facilita la identificación de patrones de comportamiento y necesidades no explícitas. Se utiliza comúnmente en investigaciones de campo para entender experiencias reales de us..."

21 March 2025

• 14:5514:55, 21 March 2025 diff hist +3,462 N Hook Framework Created page with "El '''Hook Framework''' es un modelo diseñado para ayudar a que un producto o servicio digital se convierta en un hábito para el usuario. Fue desarrollado por Nir Eyal y se centra en la creación de ciclos de hábito que fomentan el uso repetido de una aplicación o plataforma. =Componentes del Hook Framework= Este marco de trabajo se organiza en torno a cuatro elementos clave: ''trigger'' (disparador), acción, recompensa e inversión. Estos componentes se combinan p..." current

13 March 2025

• 11:0011:00, 13 March 2025 diff hist +676 Modelo Porter No edit summary current
• 10:5610:56, 13 March 2025 diff hist +3,190 N Modelo Porter Created page with "El '''Modelo de las 5 Fuerzas de Porter''' es una herramienta de análisis estratégico desarrollada por Michael Porter en 1979. Permite evaluar el entorno competitivo de una industria mediante el análisis de cinco factores clave: *Proveedores. *Clientes. *Nuevos competidores. *Productos sustitutivos. *Rivalidad competitiva. =Objetivo y ''Design Thinking''= Su '''objetivo''' es identificar las amenazas y oportunidades que pueden influir en el éxito de un producto o ser..."

26 February 2025

• 18:1118:11, 26 February 2025 diff hist +1,078 Design thinking No edit summary current
• 17:4017:40, 26 February 2025 diff hist +1,409 Design thinking No edit summary
• 17:1417:14, 26 February 2025 diff hist +16 Design thinking No edit summary
• 17:1317:13, 26 February 2025 diff hist +1,995 Design thinking No edit summary
• 16:4216:42, 26 February 2025 diff hist +496 Design thinking →Véase también
• 16:3916:39, 26 February 2025 diff hist −270 Design thinking No edit summary
• 16:3916:39, 26 February 2025 diff hist +1,002 N Design thinking Created page with "'''Retrospectiva''' (del latín ''retrospectare''; retro “hacia atrás”, ''spectare'' “mirar”) es el nombre que se le da a la reunión en la que el equipo analiza la forma de trabajo para su mejora continua. Las reuniones retrospectivas son, por tanto, una “meta-práctica” ágil. ==Origen y evolución== ==Principios clave== ==Fases== ===Empatizar=== ==Materiales de utilidad== * [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/20/Apuntes-DesignThinking.p..."

18 February 2025

• 11:2311:23, 18 February 2025 diff hist +442 Kano No edit summary current
• 11:2211:22, 18 February 2025 diff hist +554 ICE Score No edit summary current
• 11:1811:18, 18 February 2025 diff hist +36 ICE Score No edit summary

17 February 2025

• 16:4716:47, 17 February 2025 diff hist −44 ICE Score →Aplicación de la técnica de priorización ICE Scoring en proyectos ágiles
• 16:4416:44, 17 February 2025 diff hist +6 ICE Score →Ejemplo
• 16:4416:44, 17 February 2025 diff hist +3 ICE Score →Aplicación de la técnica de priorización ICE Scoring en proyectos ágiles
• 16:4316:43, 17 February 2025 diff hist −59 ICE Score No edit summary
• 16:4316:43, 17 February 2025 diff hist −60 ICE Score No edit summary
• 16:4016:40, 17 February 2025 diff hist −50 ICE Score No edit summary
• 16:3616:36, 17 February 2025 diff hist +3,493 ICE Score No edit summary

12 November 2024

• 17:2917:29, 12 November 2024 diff hist +1,340 N Visión del producto Created page with "Es una declaración clara y motivadora que describe la razón de ser del producto, su propósito a largo plazo y el valor que pretende ofrecer tanto a los usuarios como al negocio. ==Finalidad== Esta visión ayuda a alinear a todo el equipo en una misma dirección, asegurando que todos los esfuerzos están orientados a cumplir un objetivo común. Para un ''product owner'', la visión del producto es fundamental porque le proporciona una '''brújula para tomar decisiones..." current

30 October 2024

• 14:4114:41, 30 October 2024 diff hist +4 Paradigmas culturales No edit summary current
• 14:4114:41, 30 October 2024 diff hist −6 AgiLevel No edit summary current
• 14:4014:40, 30 October 2024 diff hist −186 Paradigmas culturales No edit summary
• 14:3614:36, 30 October 2024 diff hist +1,155 N AgiLevel Created page with "'''AgiLevel''' es una guía de referencia y buenas prácticas para mejorar la agilidad en la gestión y producción, proporcionando un método para la evaluación estructurada de las variables que determinan las características y grado de agilidad de la organización. ==Descripción== El método incluye criterios de formulación para determinar cuantitativamente cada factor, y a la organización en su conjunto. La evaluación puede emplearse como herramienta de diagn..."
• 14:3514:35, 30 October 2024 diff hist −1,136 Scrum Level Redirected page to AgiLevel current Tag: New redirect
• 14:2414:24, 30 October 2024 diff hist −1 Scrum Manager BoK No edit summary current
• 14:2414:24, 30 October 2024 diff hist −1 Scrum Manager BoK No edit summary
• 14:2314:23, 30 October 2024 diff hist −4 Scrum Manager BoK No edit summary
• 14:2314:23, 30 October 2024 diff hist −6 Scrum Manager BoK No edit summary
• 14:2214:22, 30 October 2024 diff hist +17 N File:Agilevel-115.png No edit summary current
• 14:2014:20, 30 October 2024 diff hist −9 Scrum Manager BoK No edit summary
• 14:1914:19, 30 October 2024 diff hist +15 N File:PortadaAgilevel.png No edit summary current

25 June 2024

• 14:4214:42, 25 June 2024 diff hist +5 Gestión predictiva →Planificación current
• 14:4114:41, 25 June 2024 diff hist +19 N File:GestionPredictiva.png No edit summary current
• 14:3814:38, 25 June 2024 diff hist +4 Gestión evolutiva No edit summary current
• 14:3714:37, 25 June 2024 diff hist +54 N File:GestionEvolutiva.png No edit summary current
• 14:2914:29, 25 June 2024 diff hist 0 Estrella de mar No edit summary current
• 14:2814:28, 25 June 2024 diff hist +41 N File:EstrelladeMar.png No edit summary current
• 13:1913:19, 25 June 2024 diff hist +618 N Diagrama de árbol Created page with "250px|thumb|right Los '''diagramas de árbol''' se suelen utilizar para alcanzar conclusiones positivas desde el análisis de una situación problemática. ==Descripción== Se emplean los elementos del árbol (raíces, tronco, ramas, frutos…) para representar los medios o recursos mediante los que solucionar un problema y los posibles resultados. No existe un único tipo de diagrama de árbol ni un sistema estándar, pero como ejemplo..." current
• 13:1813:18, 25 June 2024 diff hist +18 N File:20Diagramadearbol.jpg No edit summary current
• 13:1113:11, 25 June 2024 diff hist +42 Fishbone No edit summary current
• 13:0813:08, 25 June 2024 diff hist +25 N File:19EspinaPez.jpg No edit summary current