User contributions for Mberne
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25 February 2026
- 19:3219:32, 25 February 2026 diff hist −1 Calendario Niko No edit summary
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- 18:3818:38, 25 February 2026 diff hist +6 Gráfico de producto →Ejemplo
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- 18:3618:36, 25 February 2026 diff hist −31 Gráfico de producto →Ejemplo
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- 18:3518:35, 25 February 2026 diff hist 0 Gráfico de producto No edit summary
- 18:3418:34, 25 February 2026 diff hist +13 Gráfico de producto No edit summary
- 18:3418:34, 25 February 2026 diff hist +38 N File:Pilayversionesprevistas.png No edit summary current
- 18:3318:33, 25 February 2026 diff hist +1 Gráfico de producto No edit summary
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- 18:3118:31, 25 February 2026 diff hist 0 Gráfico de producto →Ejemplo
- 18:3118:31, 25 February 2026 diff hist +10 N File:400points.png No edit summary current
- 18:2918:29, 25 February 2026 diff hist −3 Gráfico de producto No edit summary
- 18:2918:29, 25 February 2026 diff hist +16 N File:BurnUp.png No edit summary current
- 18:2818:28, 25 February 2026 diff hist +24 N File:Ejemploburnup.png No edit summary current
- 17:4217:42, 25 February 2026 diff hist +104 Estrella de mar No edit summary
- 17:4117:41, 25 February 2026 diff hist +109 Brainstorming/Filtering →Materiales útiles
- 17:3517:35, 25 February 2026 diff hist −6 Adopciones de scrum: técnico y avanzado No edit summary
- 17:3417:34, 25 February 2026 diff hist +3 Adopciones de scrum: técnico y avanzado No edit summary
- 17:3417:34, 25 February 2026 diff hist +16 N File:AdopcionesScrum.png No edit summary current
- 16:5616:56, 25 February 2026 diff hist +42 AgiLevel No edit summary
14 January 2026
- 12:3612:36, 14 January 2026 diff hist 0 Scrum Manager BoK No edit summary
- 12:3512:35, 14 January 2026 diff hist −1 Scrum Manager BoK No edit summary
22 July 2025
- 13:0913:09, 22 July 2025 diff hist +2,788 N Modelos de escalado ágil Created page with "Los '''modelos de escalado ágil''' son marcos o enfoques diseñados para ayudar a las grandes organizaciones a mantener los beneficios de Agile mientras gestionan sistemas y equipos más grandes y complejos. Proporcionan directrices, herramientas y prácticas para coordinar y gestionar equipos ágiles. El escalado ágil se ocupa de cómo asegurar que múltiples equipos puedan colaborar eficazmente, de forma alineada y entregando valor de forma continua al cliente. ==A..."
9 June 2025
- 09:3909:39, 9 June 2025 diff hist 0 Modelo Spotify →Elementos
- 09:3909:39, 9 June 2025 diff hist +1 Modelo Spotify →Elementos
- 09:3809:38, 9 June 2025 diff hist 0 Modelo Spotify →Elementos
- 09:3809:38, 9 June 2025 diff hist +41 Modelo Spotify No edit summary
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- 09:3709:37, 9 June 2025 diff hist +40 Modelo Spotify No edit summary
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- 09:2709:27, 9 June 2025 diff hist +186 Modelo Spotify No edit summary
2 June 2025
- 18:1018:10, 2 June 2025 diff hist −1,901 Modelo Spotify No edit summary
- 18:0718:07, 2 June 2025 diff hist +5,267 N Modelo Spotify Created page with "250px|thumb|right El '''modelo Spotify''' no es un marco de trabajo ágil formalizado, pero contiene prácticas que la empresa Spotify encontró útiles en su contexto organizativo y que han inspirado a muchas otras organizaciones. ==Origen== En 2010 la empresa Spotify crea su propio enfoque ágil, adaptándolo a su cultura y necesidades únicas. En 2014 lo hicieron público en dos videos muy conocidos: "Spotify Engineering Culture part 1" y "..."
14 April 2025
- 09:4109:41, 14 April 2025 diff hist +279 How might we →Buenas prácticas
- 09:4109:41, 14 April 2025 diff hist +245 How might we →Cuando se usa
- 09:4009:40, 14 April 2025 diff hist 0 How might we →Cómo se usa
- 09:3909:39, 14 April 2025 diff hist −4 How might we →Cómo se usa
- 09:3909:39, 14 April 2025 diff hist +1,939 N How might we Created page with "'''''How might we''''' es una técnica que consiste en resolver problemas haciendo la pregunta «HMW» ("How Might We…?", en español "¿Cómo Podríamos Nosotros….?"). Fue creada en 1970 por Procter & Gamble. Sin embargo, se popularizó como técnica de innovación cuando IDEO la empezó a utilizar. ==Descripción== Se basa en la premisa de que '''cada problema es una oportunidad para el diseño'''. Se utiliza en procesos de innovación, especialmente en Design Thi..."
9 April 2025
- 12:2812:28, 9 April 2025 diff hist +810 Método AEIOU No edit summary
- 12:2712:27, 9 April 2025 diff hist +2,123 N Método AEIOU Created page with "'''AEIOU''' es un método de observación utilizado en investigación cualitativa, en ámbitos como la educación o el diseño centrado en el usuario y el Design Thinking. ==Objetivo== Sirve para estructurar observaciones durante investigaciones etnográficas, entrevistas o estudios de campo. Facilita la identificación de patrones de comportamiento y necesidades no explícitas. Se utiliza comúnmente en investigaciones de campo para entender experiencias reales de us..."
21 March 2025
- 14:5514:55, 21 March 2025 diff hist +3,462 N Hook Framework Created page with "El '''Hook Framework''' es un modelo diseñado para ayudar a que un producto o servicio digital se convierta en un hábito para el usuario. Fue desarrollado por Nir Eyal y se centra en la creación de ciclos de hábito que fomentan el uso repetido de una aplicación o plataforma. =Componentes del Hook Framework= Este marco de trabajo se organiza en torno a cuatro elementos clave: ''trigger'' (disparador), acción, recompensa e inversión. Estos componentes se combinan p..."
13 March 2025
- 11:0011:00, 13 March 2025 diff hist +676 Modelo Porter No edit summary
- 10:5610:56, 13 March 2025 diff hist +3,190 N Modelo Porter Created page with "El '''Modelo de las 5 Fuerzas de Porter''' es una herramienta de análisis estratégico desarrollada por Michael Porter en 1979. Permite evaluar el entorno competitivo de una industria mediante el análisis de cinco factores clave: *Proveedores. *Clientes. *Nuevos competidores. *Productos sustitutivos. *Rivalidad competitiva. =Objetivo y ''Design Thinking''= Su '''objetivo''' es identificar las amenazas y oportunidades que pueden influir en el éxito de un producto o ser..."
26 February 2025
- 18:1118:11, 26 February 2025 diff hist +1,078 Design thinking No edit summary
- 17:4017:40, 26 February 2025 diff hist +1,409 Design thinking No edit summary
- 17:1417:14, 26 February 2025 diff hist +16 Design thinking No edit summary
- 17:1317:13, 26 February 2025 diff hist +1,995 Design thinking No edit summary
- 16:4216:42, 26 February 2025 diff hist +496 Design thinking →Véase también