Temas de Canal Agile Coaching

Profesional

«Y tú más»: cómo el whataboutism desactiva el feedback en tus retrospectivas

En la retrospectiva alguien reúne el valor de decir "creo que no estamos probando lo suficiente antes de desplegar". Y la respuesta no va sobre la idea: "¿y vosotros, que nunca actualizáis el tablero?". La crítica queda en el aire, el equipo se enzarza en sus egos y el problema original sigue intacto. Es una táctica tan vieja como la retórica (muy habitual en la infancia) y tiene una forma silenciosa de vaciar nuestras conversaciones. Hablemos de por qué aparece, qué le hace a un equipo y qué podemos hacer.

30/10/2026

Informativo

¿En qué aspecto de la agilidad crees que tu equipo se sobreestima más?

Pregunta a cualquier equipo si es ágil y casi siempre dirá que sí, y bastante. Hacemos sprints, tenemos dailies, celebramos retrospectivas, el tablero está lleno. La sensación de dominio es alta. Y sin embargo, cuando se observa de cerca cómo trabaja realmente, aparecen brechas notables entre lo que el equipo cree que hace y lo que hace de verdad. Esa distancia entre la agilidad percibida y la real es uno de los obstáculos más silenciosos para mejorar, precisamente porque quien la sufre no la ve.

07/10/2026

159

Profesional

Modelo SCARF: ¿reconoces alguna de estas amenazas sociales en tu equipo?

A veces un equipo reacciona a un cambio aparentemente menor con una resistencia desproporcionada. Una reorganización de roles, una nueva herramienta, un comentario en una retrospectiva, y de pronto hay tensión, desmotivación o conflicto que no parece justificado por la magnitud del hecho. El modelo SCARF, propuesto por el neurocientífico David Rock, ofrece una explicación: nuestro cerebro procesa ciertas situaciones sociales como amenazas tan reales como las físicas. Este artículo recorre las cinco dimensiones del modelo, examina cómo se manifiestan en los equipos ágiles y por qué la inteligencia artificial las está activando todas a la vez.

23/09/2026

364

Profesional

¿Qué sabe tu equipo de sí mismo que nunca dice en voz alta?

En todo equipo hay un conocimiento compartido que nunca llega a las palabras. Que cierta persona no rinde pero nadie lo aborda. Que el proceso que seguimos no tiene sentido pero lo respetamos igual. Que la métrica que reportamos no significa nada. Que el problema de fondo es el jefe, o el cliente, o una decisión que se tomó hace años y que ya nadie cuestiona. Son verdades que todos conocen y nadie enuncia: lo que Chris Argyris llamó los "indiscutibles".

16/09/2026

298 3

Profesional

¿Cuál es la decisión que tu equipo lleva más tiempo aplazando? ¿Qué lo bloquea realmente?

En casi todos los equipos hay una decisión que lleva meses —a veces años— sin tomarse. No es que nadie la vea: todos saben que está ahí, flotando en cada retrospectiva, reapareciendo en las conversaciones de pasillo, generando un coste silencioso que nadie contabiliza. Y sin embargo, sprint tras sprint, se aplaza. La pregunta interesante no es cuál es esa decisión, sino qué la bloquea de verdad. Porque rara vez el motivo es el que decimos en voz alta. Este artículo explora la anatomía de las decisiones aplazadas y qué hacer cuando descubrimos qué las paraliza realmente.

02/09/2026

306

Profesional

¿Cómo das feedback cuando la relación con esa persona ya está dañada?

Dar feedback ya es difícil cuando las cosas van bien. Pero ¿qué ocurre cuando entre tú y la otra persona hay un historial de roces, malentendidos o desconfianza acumulada? La sabiduría convencional sobre feedback —sé específico, separa la conducta de la persona, usa el modelo SBI— asume una relación funcional como punto de partida. Cuando ese punto de partida no existe, la técnica sola no basta. Este artículo explora qué cambia cuando la relación ya está deteriorada y qué podemos hacer cuando reparar el vínculo es condición previa para que cualquier mensaje sea escuchado.

05/08/2026

393

Profesional

Facilitar reuniones difíciles: cuando el problema no es la técnica sino la conversación

Conoces las dinámicas de facilitación. Has invertido tiempo en aprender a llevar retrospectivas, planning sessions y talleres de alineación. Y aun así, hay reuniones que se van al traste: silencios incómodos, conversaciones que evitan el problema real, o momentos en que una tensión no resuelta explota sin previo aviso. La pregunta que pocas veces nos hacemos es si el problema es la técnica que elegimos o si la conversación que necesitamos tener es, sencillamente, una que nadie quiere facilitar.

27/05/2026

648 2

Profesional

¿La IA puede ser agile coach?

Plataformas que analizan métricas de flujo, bots que formulan preguntas incisivas y simuladores de conversaciones comprometidas se proponen como coaches para empresas. ¿Qué papel asumen y con qué implicaciones en la confianza y la cultura?

02/12/2025

888 1

Profesional

Videoconferencias en piloto automático

Las videoreuniones pueden dar flexibilidad o espacios de desconexión. Si se normaliza la participación pasiva, los chats privados sobre las conversaciones abiertas y se celebran las ceremonias ágiles como simples trámites, se pierde la colaboración. La cuestión no es si el remoto funciona, sino si ignoramos las señales de que el equipo no está realmente presente.

25/11/2025

563

Temas publicados