Desarrollador de Software con más de cuatro años de experiencia, pasando por varios proyectos en diferentes empresas.

Actualmente trabajando en Evolutio y en varios proyectos personales.

Previamente he trabajado en otras empresas como Volkswagen Group Services Barcelona, Grupo Onetec, Panel Sistemas Informáticos y Grupo Oesía ganando experiencia como fullstack y en procesos de automatización y pruebas.

ROCÍO LÓPEZ

Es licenciada en Matemáticas, Máster en Mathematik International por la Universidad de Kaiserslautern, MBA por Instituto Internacional San Telmo, Máster en Educación y Nuevas Tecnologías por la Universidad a Distancia de Madrid. Doctora en Administración y Dirección de empresas por la Universidad Pablo Olavide de Sevilla. Su tesis doctoral sobre Marketing y Supply Chain Management aplicada al contexto Pyme español fue calificada de sobresaliente con la mención Cum Lade. 

Fue consultora en Deloitte & Touche, Gestora de clientes en el BBVA y Directora financiera de las empresas Visasur Telecomunicaciones y Frunexa Sevilla. 

Es profesora de San Telmo Business Scholl en el área de Contabilidad, Finanzas y de Transformación Digital, profesora en Máster en Marketing Digital y Social Media, Máster en Comunicación Digital y Máster en Tecnología Educativa de la Universidad a Distancia de Madrid. y profesora de Dirección Comercial en la Universidad Pablo Olavide. Así como coordinadora y tutora académica de Trabajo Fin de Máster y Trabajo fin de Grado de estas instituciones. 

Es autora de cuatro artículos de revistas científicas, colaboradora en el libro "Linkedin 300 Millones" y escritora habitual de artículo y casos empresariales y notas técnicas sobre la dirección de empresa.

Es socia consultora de la empresa Areca Gestión especializada en (i) el soporte para empresas y profesionales en la integración y uso de las nuevas tecnologías (entornos virtuales de aprendizaje, páginas web, plataformas de comercio electrónico, social media, etc.); (ii) Formación presencial y online en herramientas digitales para las empresas (Moodle, Wordpress, Prestashop, Gestión de redes sociales, etc.) y en habilidades directivas (Gestión del tiempo, Comunicación, Presentaciones eficaces, Técnicas de Venta Cruzada, etc.); y (iii) Colaboración y asesoramiento para la gestión de empresa, económico-financiero, comercial, sistemas de dirección y de información, etc.
En los últimos años Rocío López ha colaborado en estos ámbitos con consejeros delegados, directores generales y sus equipos directivos de empresas.
 

Desarrollo Wordpres

IT Delivery Manager

Mi trayectoria se enmarca en la Gestión de Proyectos TI.

Mis aptitudes más valoradas son las capacidades de gestión en las áreas de Gestión del Alcance e Integración y mis habilidades en la Ingeniería de Requisitos y Gestión de Participantes. Destaco en la motivación y cohesión de equipos.

Actualmente me encuentro trabajando en Proxya (Grupo Emergya) en diversos proyectos de desarrollo y mantenimiento de sistemas de información para la Junta de Andalucía.

Consultora con más de 10 años de experiencia en el sector Bancario en diferentes departamentos del área comercial como de TI. Actualmente participando de proyectos de la Agencia Tributaria en lo que se refiere a impuestos turísticos y en el desarrollo de software para una RentCar Mayorista.

• Riesgo Crediticio
• Conocimiento funcional y Comercial en general
• Gestión de Incidencias y acompañamiento de resoluciones con usuarios de diferentes geografías
• Gestión de negocios, toma de requerimientos y pruebas funcionales
• Gestión de Planes

Fortalezas

• 5 años de experiencia en gerencia en desarrollo de negocios, complementado con un MBA en una de las Top 5 escuelas de negocios en Brasil (FGV)
• Eficiente comunicadora con comprobada habilidad de trabajar en equipo y en entornos internacionales
• Estratégica con foco en negocios y perfil analítico
• Talento innato para marketing, ventas y desarrollo de negocios
• Orientada al resultados, negociaciones, conciliaciones y decisión-making

IT Manager Ecommerce Distance Selling Division

• Visión 360 del negocio, encargado de la gestión económica de todos los proyectos IT de Ecommerce, siendo el nexo de unción entre los diferentes departamentos transversales de desarrollo y las unidades de Negocio.
• Funciones:
  • · Gestión y priorización del RoalMap general del Ecommerce 
  • · Gestión en el Ecommerce entre negocio y los equipos de desarrollo.
  • · Gestión de ofertas, acuerdos y negociaciones.
  • · Gestión de costes y presupuestos.
  • · Gestión y liderazgo de equipos.
  • · Gestión y liderazgo de proyectos Omnicanal en el Ecommerce .
  • · Gestión y Definición de la estrategia en el Ecommerce.

Soy Rubén, consultor senior especializado en inteligencia de negocio y gestión de proyectos de datos, con sede en Zaragoza. Mi experiencia se centra en el desarrollo de soluciones de análisis de datos utilizando metodologías ágiles, asegurando la entrega eficiente y de alto valor en cada proyecto.

Actualmente, en Hiberus, participo en iniciativas de modelado de datos, datawarehousing y visualización con Microsoft Power BI, y también cuento con experiencia en otras plataformas de visualización como MicroStrategy y QlikView. Mi formación técnica incluye un amplio dominio de SQL y de las herramientas de Azure, como Azure Data Factory, Azure Data Lake y Azure SQL Server, lo que me permite gestionar proyectos 'end-to-end', desde la ingesta de datos hasta su visualización.

Además, he impartido formación sobre análisis de datos, Power BI y SQL en diversas organizaciones y centros formativos, con el objetivo de compartir conocimientos y contribuir al desarrollo de profesionales en el sector.

 

Con más de 10 años de experiencia en Business Transformation, mi especialización es la visión E2E y eficiencia empresarial en todos sus niveles: estratégico, táctico y operacional tanto de las funciones que desempeñan cada uno de los roles como de la propia coordinación entre ellos, independientemente del tipo de perfil que tengan (negocio, IT, diseño, marketing, comercial,...).

Elaboración de estrategia de Transformación co-creada y priorizada con el cliente basada en diferentes ejes y necesidades existentes, creando un roadmap a alto nivel a largo plazo y uno más detallado a corto plazo.

De esta manera, introducir y consolidar el mindset Agile, Scrum, Kanban, escalado SAFe, OKR,... en los equipos, áreas y portfolio de la compañía será más fácil realizarlo.

Realización de OKR's estratégicos de la compañía, haciendo seguimientos de los Key Results para así chequear si vamos en el camino correcto.

Facilitación de sesiones de Inception, Design Thinking, etc... para ir desde la idea a la entrega de un producto al usuario final.

Administración y adaptación de herramientas: Jira, EazyBI, PowerBI, Microsoft Projects, Asana.