Es posible que haya quien prefiera una de estas tres fortalezas:
Capacidad de trabajo:
«Dame gente trabajadora, dispuesta a echar horas o fines de semana«.
Talento:
«No necesito gente para calentar la silla; quiero brain time, no body time«.
Compromiso:
«Quiero gente que sienta los colores, que se sienta empresa«.
Scrum necesita una combinación equilibrada de las tres.
El motor de scrum no es otro que personas capaces, comprometidas y laboriosas, trabajando en equipo.
