Estimaciones ágiles, métricas de productividad, #NoEstimates y otros animales

Los equipos ágiles no quieren saber cuánto trabajo lleva acumulado una tarea, sino cuánto falta para terminarla. No que les interesa contabilizar horas, sino mantener un ritmo de avance constante. Hay equipos que por su […]

Motivación laboral, cultura y estilo de liderazgo

La motivación laboral es el estímulo que anima a la persona a producir el resultado esperado de su trabajo. Es un factor clave —quizá el más importante— del éxito de las empresas del conocimiento. En […]

Scrum no se logra con pensamiento de grupo, sino con inteligencia colaborativa

Un equipo autogestionado no tiene por qué ser ágil, ya que al igual que ocurre con los individuos, los equipos se conducen por su propia inteligencia —inteligencia colectiva—(1) que puede ser colaborativa, o simplemente pensamiento […]

Agilidad en la empresa: ¿en el producto, en la cultura o en todo?

Agilidad: estrategias de escalado

En las empresas conviven dos dimensiones: una operativa, que realiza los productos o servicios de la compañía y otra organizativa, que define y gestiona la cultura, estructura y modelo de gobernanza con el que se […]

Agilidad: ¿empresa naranja o verde?

Puede ser un error emplear el mismo marco de escalado de agilidad en todas las empresas. Para organizaciones naranjas puede bastar iterar haciendo ingeniería concurrente. Para organizaciones verdes, o que quieren evolucionar al verde o […]

Se pueden emplear técnicas scrum, sin cultura ágil

El resultado de scrum depende de la combinación de sus dos componentes: • Técnicas o prácticas empleadas para desarrollar de forma incremental y continua. • Valores y  cultura de la organización. Usar prácticas ágiles en […]

Lo que entendemos por Scrum

1.- Rugby Formación de rugby. Scrum es el término que define a la formación más reconocible del rugby, en la que ambos equipos, agazapados y atenazados entre sí, empujan para obtener el balón y sacarlo […]

Escalar Scrum a toda la empresa

Modos de escalar la agilidad a toda la empresa Scrum puede duplicar la eficiencia de los equipos y el valor del producto. Ahora se enfrenta al reto de aportar esa mejora al conjunto de la empresa, […]

Scrum funciona con capacidad, trabajo y compromiso

Es posible que haya quien prefiera una de estas tres fortalezas: Capacidad de trabajo: «Dame gente trabajadora, dispuesta a echar horas o fines de semana«. Talento: «No necesito gente para calentar la silla; quiero brain […]