Scrum Manager: Alternativa Hispana sin Complejos

Scrum Manager muestra una visión de scrum flexible:  la original de Nonaka y Takeuchi,  diferente a la restringida a un marco reglamentado. Scrum Manager y Scrum Alliance no son lo mismo. Las características de flexibilidad,  […]

Scrum no es un proceso

En Scrum, a diferencia de los modelos de procesos, (CMMI, ISO15504…) la calidad del resultado no depende de la calidad el proceso, sino de las personas. Si una pianola no suena…  es una mala pianola. […]

Kanban Boxes: campos de scrum en oficinas multiproyecto

Crear un campo de scrum  para un equipo de 4 a 8 personas, que trabaja en el mismo proyecto  es lo ideal y lo aconsejable comenzar con las prácticas tradicionales de scrum. Pero en empresas […]

La agilidad crece y gusta.

Uno de cada tres programadores o gestores ,que trabajan directamente en proyectos de programación usan metodologías ágiles por propia iniciativa.  La más empleada, con mucho, es Scrum y quienes las usan creen que han mejorado […]

Scrum Manager: campos de scrum en toda la empresa

El concepto «campos de scrum» definido por Nonaka y Takeuchi se refiere a entornos de trabajo de principios ágiles con equipos motivados y autoorganizados, que desarrollan proyectos de forma incremental y comparten el conocimiento. La […]

Motivación: mejor intrínseca que extrínseca

La motivación extrínseca es adecuada en trabajos relativamente mecánicos y entornos industriales, pero es contraproducente en empresas del conocimiento. Producción Industrial Scrum Los principales responsables de la calidad del resultado son los procesos y la […]

¿Modelo de Madurez de la Capacidad de los equipos?

La producción industrial basa la calidad en los procesos: «La calidad del resultado depende de los procesos empleados en su fabricación» La agilidad, al talento y compromiso de personas trabajando en equipo: «Preferimos el valor […]

La empresa como «campo de Scrum»

¿Por qué no aplicar Scrum en toda la empresa, considerando a la organización en su conjunto como un todo sistémicamente relacionado? ¿Por qué acomodar la empresa a la «forma» del modelo? Sea la forma de […]