Presentción de José Manuel Navarro con los conceptos clave que empleó en Unkasoft para impmantar un marco de trabajo con la síntesis del conocimiento aportado por CMMI y Scrum. Agilizando CMMI en Unkasoft (DEIMOS Space) […]
Categoría: Aprender gestión ágil de proyectos
Gestión de cambios en Scrum
Comparto en este post las ideas surgidas en una conversación en E-TIC 2011 (Sevilla) sobre la pregunta ¿con qué criterios se puede realizar una gestión de cambios en scrum. QUÉ ES UN CAMBIO? Digamos que […]
Los mejores equipos no siguen metodologías
En el último viaje a San Francisco conocí ingenieros tanto de Google, como de pequeños proyectos y startup’s. Aunque son empresas y equipos diferentes, sus formas de trabajar tienen dos cosas en común, que prácticamente […]
Así era la primera implementación de Scrum para Software
En 1986, Nonaka y Takeuchi , en el artículo «The New New Product Development Game» bautizaron con la expresión «campos de scrum» a los entornos de desarrollo de nuevos productos, en los que equipos reducidos […]
De la visión a la tarea: niveles de requisitos ágiles.
La clave de la agilidad
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Manifiesto ágil
Scrum no es un proceso
En Scrum, a diferencia de los modelos de procesos, (CMMI, ISO15504…) la calidad del resultado no depende de la calidad el proceso, sino de las personas. Si una pianola no suena… es una mala pianola. […]
Kanban Boxes: campos de scrum en oficinas multiproyecto
Crear un campo de scrum para un equipo de 4 a 8 personas, que trabaja en el mismo proyecto es lo ideal y lo aconsejable comenzar con las prácticas tradicionales de scrum. Pero en empresas […]
La agilidad crece y gusta.
Uno de cada tres programadores o gestores ,que trabajan directamente en proyectos de programación usan metodologías ágiles por propia iniciativa. La más empleada, con mucho, es Scrum y quienes las usan creen que han mejorado […]
Scrum Manager bits: contraindicaciones
La gestión predictiva tiene como objetivo desarrollar el producto previsto, en el tiempo planificado y por el presupuesto estimado. El objetivo de la gestión ágil es la entrega temprana de valor y su incremento y […]