¿Por qué no aplicar Scrum en toda la empresa, considerando a la organización en su conjunto como un todo sistémicamente relacionado?
¿Por qué acomodar la empresa a la «forma» del modelo? Sea la forma de Scrum o de DSDM o de CMMI, ¿Por qué no considerar a las formas como lo que son y emplear los fondos de conocimiento que hay tras ellas para componer el modo de trabajo más apropiado a las características de la empresa y de sus proyectos?
Poner un scrum master en el área de programación de una empresa cuya visión y cultura apunta en otra dirección o sencillamente sin visión, con un área de RR.HH. no alineada hacia una gestión de personal ágil (gestión del conocimiento), con un departamento de marketing o de producto sin implicación en roles de propietario de producto y con áreas administrativas y comerciales trabajando sobre patrones de contratos de planificaciones cerradas… es una combinación peligrosa que suele producir empresas fragmentadas.
Más que implantar scrum en el área de desarrollo, se trata de gestionar la empresa en su conjunto desde los principios de agilidad. Es más una tarea de «Scrum Manager» que de «Scrum Master».
