Los equipos ágiles no quieren saber cuánto trabajo lleva acumulado una tarea, sino cuánto falta para terminarla. No les interesa contabilizar horas, sino mantener un ritmo de avance constante.
Hay equipos que por su experiencia y nivel de agilidad, no tienen dificultades para mantener el avance y tampoco necesitan sincronizar su producción con la de otros equipos. Cuando se dan estas circunstancias, las estimaciones pueden ser una práctica innecesaria o incluso contraproducente.
Las siguientes son tres actitudes cuestionables en relación con las métricas ágiles:
- Emplear la velocidad para medir productividad.
- Renegar de las estimaciones ágiles (#NoEstimates).
- Emplear estimaciones en equipos ágiles de alto rendimiento, que no deben sincronizar sus entregas con otros equipos.
Las siguientes consideraciones pueden ayudar a tomar una perspectiva más adecuada:
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