Puede ser un error emplear el mismo marco de escalado de agilidad en todas las empresas. Para organizaciones naranjas puede bastar iterar haciendo ingeniería concurrente. Para organizaciones verdes, o que quieren evolucionar al verde o teal, se necesitará también adecuar la estructura y la cultura.
Pero ¿de qué va esto de «naranja», «verde» y «teal» ?
Este artículo esboza la base teórica: el modelo de paradigmas culturales de Frederic Laloux(1).
Según Laloux, la evolución de los valores y principios culturales de la humanidad viene marcando el tipo de organizaciones que creamos.
Aunque el estudio de los distintos paradigmas culturales contempla modelos de organización prehistóricos, a los que denomina infrarrojo y magenta, los que nos interesa conocer desde la perspectiva de gestión de las organizaciones actuales son los cinco últimos. Los denominados: rojo, ámbar, naranja, verde y esmeralda o teal.
