Focus-on/Focus-off and Estrella de mar: Difference between pages

Latest revision as of 14:29, 25 June 2024

La estrella de mar es una práctica o actividad para usar en retrospectivas, durante la segunda o tercera fase. Proporciona retroinformación del equipo para mejorar la eficiencia, y da pie a proponer sugerencias e ideas para futuras iteraciones.

Cómo realizar la actividad

El facilitador anima a los participantes a escribir en etiquetas adhesivas qué cosas indicarían en cada una de las siguientes categorías para mejorar la eficiencia de la forma de trabajo y la calidad del resultado:

Empezar a hacer
Dejar de hacer
Hacer menos
Seguir haciendo
Hacer más

Para grupos grandes (más de 7 - 9 personas) en retrospectivas que analizan el trabajo de periodos de trabajo largos se recomienda dividir en subgrupos para focalizar en cada uno un área diferente de análisis: requisitos, pruebas, gestión con cliente etc.

Tras la exposición y comentario se deciden las actividades que se van a empezar a aplicar (hacer más, menos, suprimir) a partir del siguiente ciclo.

Véase también

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-Esta práctica se emplea en las reuniones [[retrospectiva | retrospectivas]] para recordar a los asistentes algunas claves de comunicación productiva. Evita que se tienda a culpabilizar y ayuda a crear un entorno seguro en el que opinar con libertad.
+__NOTOC__
+La '''estrella de mar''' es una práctica o actividad para usar en retrospectivas, durante la segunda o tercera fase. Proporciona retroinformación del equipo para mejorar la eficiencia, y da pie a proponer sugerencias e ideas para futuras iteraciones.
+==Cómo realizar la actividad==
+[[File:EstrelladeMar.png|260px|thumb|right]]
+El facilitador anima a los participantes a escribir en etiquetas adhesivas qué cosas indicarían en cada una de las siguientes categorías para mejorar la eficiencia de la forma de trabajo y la calidad del resultado:
+#Empezar a hacer
+#Dejar de hacer
+#Hacer menos
+#Seguir haciendo
+#Hacer más
+Para grupos grandes (más de 7 - 9 personas) en retrospectivas que analizan el trabajo de periodos de trabajo largos se recomienda dividir en subgrupos para focalizar en cada uno un área diferente de análisis: requisitos, pruebas, gestión con cliente etc.
-El nombre deriva de la siguiente frase, que se usa en la actividad para recordar en qué centrarse (''focus-on'') y en qué no (''focus off''):
+Tras la exposición y comentario se deciden las actividades que se van a empezar a aplicar (hacer más, menos, suprimir) a partir del siguiente ciclo.
-<blockquote>
+==Véase también==
-"Investigar en vez de predicar,
-dialogar en vez de debatir,
-conversar en vez de discutir,
-entender en vez de defender."
-</blockquote>
-La frase original en inglés:
-<blockquote>
-''"Inquiry rather than advocacy,''
-''Dialog instead of debate,''
-''Conversation rather than arguments,''
-''And understanding instead of defending."''
-</blockquote>
-=Véase también=
 *[[Retrospectiva]].
 *[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
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 *[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog:  «Apuntes: Agile Retrospectives»].
 [[Category: Glosario de términos]]
-[[Category: Prácticas ágiles]]
+[[Category:Prácticas ágiles]]
 [[Category: Prácticas para retrospectivas]]