Principales modelos y marcos ágiles: Difference between revisions
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Esta entrada ofrece una panorámica de los principales modelos y marcos de gestión ágil de proyectos, organizados por su foco principal: gestión de proyectos, prácticas técnicas y escalado ágil. Sirve como mapa de orientación para quienes quieren entender el ecosistema ágil en su conjunto. | |||
== Origen de la gestión ágil == | |||
Si hubiera que determinar cuál es el origen de la gestión ágil de proyectos, a falta de mejor información, habría que situarlo en las prácticas adoptadas por las empresas de desarrollo de productos tecnológicos de mayor éxito a finales del siglo XX: Canon, Fuji-Xerox, Honda, NEC, Epson, 3M y Hewlett-Packard, entre otras. Nonaka y Takeuchi analizaron estas prácticas en el artículo ''The New New Product Development Game'' (Harvard Business Review, 1986) y acuñaron el término "Scrum" para describirlas. | |||
A partir de esas observaciones, Ken Schwaber y Jeff Sutherland formalizaron Scrum para el desarrollo de software en 1995. En paralelo, Kent Beck desarrollaba Extreme Programming (XP) y otros autores creaban Crystal, DSDM y FDD. | |||
En 2001 se reunieron representantes de estas corrientes y firmaron el [[El manifiesto ágil|Manifiesto Ágil]], que les dio nombre y base conceptual común. | |||
== Modelos y métodos ágiles == | |||
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==Referencias== | === Marcos de gestión de proyectos === | ||
* '''[[Origen de scrum|Scrum]]:''' el marco más adoptado. Iteraciones cortas (sprints), tres roles, cinco eventos, tres artefactos. Especialmente indicado para desarrollo de producto con alta incertidumbre de requisitos. | |||
* '''[[Kanban: origen y definición|Kanban]]:''' flujo continuo sin sprints, regulado por límites WIP. Especialmente indicado para equipos de soporte, mantenimiento y flujos de trabajo variables. | |||
=== Metodologías ágiles de desarrollo === | |||
* '''[[Extreme programming|Extreme Programming (XP)]]:''' conjunto de prácticas técnicas de ingeniería de software. TDD, pair programming, integración continua, refactorización. Complementa a Scrum con las prácticas técnicas que Scrum no prescribe. | |||
* '''[[Crystal]]:''' familia de metodologías adaptadas al tamaño del equipo y la criticidad del sistema. | |||
* '''[[DSDM]]:''' (Dynamic Systems Development Method). Precursor de la agilidad en el contexto empresarial. Origen del método de priorización [[MoSCoW]]. | |||
* '''[[FDD|Feature-Driven Development (FDD)]]:''' desarrollo dirigido por funcionalidades, para equipos grandes. | |||
* '''[[Lean Software Development]]:''' aplicación de los principios lean al software. Los siete principios de Poppendieck. | |||
=== Marcos de escalado === | |||
* '''[[SAFe]]''' (Scaled Agile Framework): el más adoptado para escalar agilidad en organizaciones grandes. | |||
* '''Nexus:''' extensión de Scrum para 3-9 equipos. | |||
* '''LeSS''' (Large-Scale Scrum): Scrum con la mínima estructura adicional posible. | |||
* '''[[Modelo Spotify]]:''' squads, tribes, chapters y guilds. No es un marco prescriptivo. | |||
== Herramientas complementarias == | |||
Muchas organizaciones combinan un marco base (Scrum o Kanban) con herramientas de otras metodologías según el contexto: | |||
* Técnicas de [[Design thinking|Design Thinking]] para la fase de discovery. | |||
* [[Lean inception|Lean Inception]] para la definición del MVP. | |||
* [[OKR]] para la alineación estratégica. | |||
* Prácticas de XP (TDD, pair programming) para el trabajo técnico. | |||
== Error frecuente == | |||
<div class="bok-aviso"> | |||
'''Buscar "el mejor marco ágil".''' No existe. Scrum, Kanban, XP y SAFe responden a necesidades y contextos diferentes. Un marco excelente en un contexto puede ser inadecuado en otro. La elección correcta empieza por entender el tipo de trabajo, la madurez del equipo y la cultura de la organización, no por la popularidad del marco. | |||
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== Referencias == | |||
* Beck, Kent et al. (2001). ''Manifesto for Agile Software Development''. [https://agilemanifesto.org/ agilemanifesto.org]. | |||
* Nonaka, Ikujiro; Takeuchi, Hirotaka. (1986). "The New New Product Development Game". ''Harvard Business Review''. | |||
== Véase también == | |||
<div class="bok-tags"> | |||
[[El manifiesto ágil]] [[Mapa de metodologías]] [[Origen de scrum]] [[Extreme programming]] [[Kanban: origen y definición]] [[Lean Software Development]] [[Modelos de escalado ágil]] [[SAFe]] [[Nexus]] | |||
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<div class="bok-ecosistema"> | |||
<div class="texto"> | |||
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span> | |||
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span> | |||
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<div class="botones"> | |||
<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div> | |||
<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div> | |||
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[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||
[[Category: | [[Category:Marcos y modelos]] | ||
[[Category:Metodologías ágiles]] | |||