Gráfico de avance: Difference between revisions
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📄 [https://scrummanager.com/files/scrumenequiposconia.pdf '''Scrum Master en equipos con IA v.1.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> | |||
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== Véase también == | |||
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[[Gráfico de producto]] [[Artefactos]] [[Sprint]] [[Pila del sprint]] [[Punto de historia]] [[Definición de hecho]] | |||
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<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span> | |||
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span> | |||
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Latest revision as of 14:34, 19 May 2026
El gráfico de avance o burn down chart es una herramienta de seguimiento visual que representa el trabajo pendiente en un sprint a lo largo del tiempo. Se actualiza a diario y permite detectar de forma temprana si el equipo va a terminar el trabajo comprometido antes de que finalice el sprint.
Es uno de los artefactos de seguimiento más habituales en Scrum, aunque no forma parte del marco estándar. Su utilidad está en que hace visible el ritmo de avance del equipo de un vistazo, sin necesidad de reuniones ni informes.
Ejes y lectura del gráfico
- Eje Y (vertical): trabajo pendiente, medido en puntos de historia, horas o cualquier unidad que use el equipo.
- Eje X (horizontal): días del sprint.
La línea ideal de avance es la diagonal que va desde el total de trabajo comprometido al inicio del sprint hasta cero en el último día. La línea real de avance rara vez es perfectamente diagonal, pero debe mantenerse cerca de ella para que el sprint esté bajo control.
Patrones habituales
Sprint con avance normal
La línea real oscila alrededor de la diagonal ideal sin alejarse de forma preocupante. Es el patrón más habitual.
Sprint subestimado
La línea real cae más lentamente que la ideal: el trabajo está resultando más complejo de lo estimado y el equipo no va a terminar todo lo comprometido.
Sprint sobrestimado
La línea real cae más rápido que la ideal: las historias eran más pequeñas de lo estimado. El equipo terminará antes y podría incorporar trabajo adicional de la pila del producto.
Actualización con historias en lugar de tareas
Cuando el equipo trabaja con historias de usuario en lugar de tareas individuales, el gráfico puede actualizarse por historia completada: se restan todos los puntos de una historia de una sola vez, cuando se termina. Esto simplifica el mantenimiento del gráfico y reduce el riesgo de actualización parcial (historias casi terminadas que nunca llegan a cerrarse).
Error frecuente
Actualizar el gráfico una vez a la semana o en la revisión del sprint. El valor del burn down está precisamente en la detección temprana: si solo se actualiza al final del sprint, cuando el problema ya es visible, ha perdido su función. La actualización debe ser diaria, aunque sea a última hora del día o al inicio del día siguiente.
Recursos
📄 Scrum Master v.4.0 — Apartado: seguimiento del sprintDescarga gratuita · Scrum Manager
📄 Scrum Master en equipos con IA v.1.0Descarga gratuita · Scrum Manager
Véase también
¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.