Planificación del sprint: Difference between revisions

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La '''reunión de planificación del ''sprint''''' es un evento del ciclo scrum que marca el inicio de cada ''[[sprint]]''. En ella se toman como base las prioridades y necesidades de negocio del cliente y se determinan cuáles y cómo van a ser las funcionalidades que se incorporarán al producto al terminar el ''sprint''.

==Descripción==

Se trata de una reunión conducida por el '''[[Scrum Master]]''' (o, en su ausencia, un [[desarrollador]]) a la que deben asistir el [[propietario del producto]] y los desarrolladores, y en la que también pueden estar presentes otros implicados en el proyecto.

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Puede durar hasta una jornada de trabajo completa, según el volumen o complejidad de los elementos de la [[pila del producto]] ([[historia de usuario|historias de usuario]]) que se desean incluir en el próximo incremento.

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Una vez compartido cuál es el incremento de valor que espera el propietario del producto, los desarrolladores determinan los elementos de la pila del producto que van a realizar. En este proceso pueden [[Mantenimiento de la pila del producto|refinarse los elementos de la pila]] que puedan necesitar mayor concreción o explicación.

=== 3.- ¿Cómo se va a realizar el trabajo seleccionado? ===

~~Los~~ desarrolladores ~~descomponen~~ cada ~~elemento de la pila~~ del ~~producto~~ en tareas ~~que se deberían poder realizar en~~ un día de trabajo o menos.

Este punto puede ser opcional; es recomendable en equipos con menos experiencia. Puede ser beneficioso que los desarrolladores descompongan cada historia del sprint en tareas, de un día de trabajo o menos. Ayuda a ir generando una mejor intuición de lo que entrañan diferentes tipos de historia, y a visualizar el avance del sprint día a día.

[[File:Planificacion sprint.png|center|500px|]]

==Estructura==

Se recomienda articular la reunión en dos partes de duración similar, separadas por una pausa:

#Qué se entregará al terminar el ''sprint''.

#Cómo se conseguirá el incremento, estimando el ~~tiempo de trabajo y~~ los requisitos necesarios.

#Cómo se conseguirá el incremento, estimando con puntos de historia o como el equipo considere los requisitos necesarios.

===Primera mitad: ¿por qué es valioso este ''sprint'' y qué se puede hacer en él?===

El propietario del producto es el responsable de la presentación en esta primera mitad de la reunión.

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*La exposición debe estar abierta a preguntas y se pueden solicitar aclaraciones. Cualquier desarrollador puede proponer sugerencias, modificaciones y soluciones alternativas, y modificar la pila en consecuencia.

*Esta reunión es un punto caliente de scrum para favorecer la fertilización cruzada de ideas y añadir valor a la visión del producto.

*Tras reordenar y replantear las historias de la pila, el equipo define el «objetivo del sprint»: una frase que sintetiza cuál es el valor que se va a entregar al cliente. Exceptuando ''sprints'' dedicados a colecciones de ~~tareas~~ desordenadas, la elaboración de este lema de forma conjunta en la reunión es una garantía de que todo el equipo comprende y comparte la finalidad del trabajo, y durante el sprint sirve de criterio de referencia en la toma de decisiones.

*Tras reordenar y replantear las historias de la pila, el equipo define el «objetivo del sprint»: una frase que sintetiza cuál es el valor que se va a entregar al cliente. Exceptuando sprints dedicados a colecciones de historias desordenadas, la elaboración de este lema de forma conjunta en la reunión es una garantía de que todo el equipo comprende y comparte la finalidad del trabajo, y durante el sprint sirve de criterio de referencia en la toma de decisiones.

===Segunda mitad: ¿cómo se conseguirá el incremento?===

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El '''papel del propietario del producto''' es atender a dudas y comprobar que comprenden y comparten su objetivo.

*El equipo ~~desglosa cada elemento de~~ la pila del ~~producto en tareas~~ y ~~estima el esfuerzo para cada una~~ de ~~ellas, componiendo así la pila del ''sprint''~~.

*El equipo compone la pila del sprint y desglosa las historias que necesiten mayor nivel de detalle en unidades más pequeñas.

*Se establecen cuáles serán las prioritarias para los primeros días y se asignan ~~tomando como criterios los conocimientos e intereses~~ de ~~cada miembro y~~ procurando distribuir el trabajo de forma homogénea.

*Se establecen cuáles serán las historias o tareas prioritarias para los primeros días. La priorización sigue el orden marcado por el product owner.

*Una vez establecido, los desarrolladores se auto-asignan la responsabilidad de las tareas que mejor se ajusten a su perfil respetando el orden de prioridad, procurando distribuir el trabajo de forma homogénea.

==Precondiciones==

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==Resultados==

*[[Pila del sprint]].

*Duración del ''sprint'' y fecha de la reunión de revisión.

*[[Objetivo del sprint]].

*[[Definición de hecho]] para considerar terminado el incremento del ''sprint''.

==Véase también==

[[Category:Glosario de términos]] [[Category:scrum]

*[[Eventos]].

*[[Sprint]].

*[[Revisión del sprint]].

*[[Retrospectiva]].

*[[Pila del sprint]].

*[[Product owner]].

*[[Scrum Master]].

*[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager web: Libro ''Scrum Master''].

*[https://open.spotify.com/episode/7basfIeLN9L5A6FMOGHAf3?si=5607c7d808044c4b Scrum Manager Podcast | Episodio 4: Eventos de Scrum].

*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/02/cuales-son-los-eventos-reuniones-scrum/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 4: Eventos de Scrum].

[[Category:Glosario de términos]]

[[Category:scrum]]