Objetivo del sprint: Difference between revisions
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El '''objetivo del sprint''' (''sprint goal'' en inglés) es una frase breve que sintetiza el valor que el equipo se compromete a entregar al cliente al terminar el sprint. Es el compromiso asociado a la [[pila del sprint]] en el marco estándar de Scrum, y sirve de criterio de referencia para la toma de decisiones durante la iteración. | |||
Se elabora de forma conjunta al final de la [[planificación del sprint]], cuando el equipo y el propietario del producto han acordado qué historias formarán parte de la iteración. El proceso de formular el objetivo garantiza que todo el equipo comprende y comparte la finalidad del trabajo, más allá de la lista de tareas. | |||
*Implementar una nueva funcionalidad. | == Qué puede ser el objetivo del sprint == | ||
*Reducir un riesgo. | El valor entregado no tiene por qué ser siempre una nueva funcionalidad visible. Los tres tipos de objetivo válidos son: | ||
* | * '''Implementar una nueva funcionalidad''' que el cliente podrá usar al final del sprint. | ||
* '''Reducir un riesgo''' técnico, de seguridad o de negocio que podría comprometer el producto. | |||
* '''Comprobar una hipótesis''' sobre el comportamiento del usuario o la viabilidad de una solución, cuyo resultado orientará el trabajo de los siguientes sprints. | |||
== Características de un buen objetivo == | |||
* '''Breve:''' cabe en una frase, no en un párrafo. | |||
* '''Orientado al valor:''' describe qué beneficio se obtiene, no qué tareas se hacen. | |||
* '''Alcanzable:''' el equipo puede comprometerse con él de forma realista con la capacidad disponible. | |||
* '''Verificable:''' al final del sprint es posible saber si se ha alcanzado o no. | |||
'''Ejemplo de objetivo débil:''' "Completar las historias 12, 13 y 14". | |||
'''Ejemplo de objetivo fuerte:''' "El usuario puede recuperar su contraseña de forma autónoma sin contactar con soporte". | |||
== Función durante el sprint == | |||
El objetivo del sprint no es solo un texto que se escribe al principio y se olvida. Durante el sprint sirve como brújula para la toma de decisiones: | |||
* Si surge un impedimento que amenaza el objetivo, el equipo lo escala con urgencia. | |||
* Si durante el sprint aparece trabajo inesperado, el equipo evalúa si abordarlo en función de si afecta o no al objetivo. | |||
* En el [[scrum diario]], el equipo puede orientar sus tres preguntas al objetivo del sprint en lugar de a las tareas individuales. | |||
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'''Formular el objetivo del sprint como una lista de historias.''' "Completar las historias del módulo de pagos" no es un objetivo del sprint: es un resumen de la pila del sprint. Un objetivo real describe el valor que se entrega, no el trabajo que se hace. La diferencia importa: cuando surgen impedimentos, tener claro el "para qué" es lo que permite al equipo tomar decisiones sobre qué sacrificar y qué proteger. | |||
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== Véase también == | |||
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[[Sprint]] [[Planificación del sprint]] [[Pila del sprint]] [[Scrum diario]] [[Artefactos]] [[Definición de hecho]] | |||
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<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span> | |||
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span> | |||
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Latest revision as of 14:49, 12 May 2026
El objetivo del sprint (sprint goal en inglés) es una frase breve que sintetiza el valor que el equipo se compromete a entregar al cliente al terminar el sprint. Es el compromiso asociado a la pila del sprint en el marco estándar de Scrum, y sirve de criterio de referencia para la toma de decisiones durante la iteración.
Se elabora de forma conjunta al final de la planificación del sprint, cuando el equipo y el propietario del producto han acordado qué historias formarán parte de la iteración. El proceso de formular el objetivo garantiza que todo el equipo comprende y comparte la finalidad del trabajo, más allá de la lista de tareas.
Qué puede ser el objetivo del sprint
El valor entregado no tiene por qué ser siempre una nueva funcionalidad visible. Los tres tipos de objetivo válidos son:
- Implementar una nueva funcionalidad que el cliente podrá usar al final del sprint.
- Reducir un riesgo técnico, de seguridad o de negocio que podría comprometer el producto.
- Comprobar una hipótesis sobre el comportamiento del usuario o la viabilidad de una solución, cuyo resultado orientará el trabajo de los siguientes sprints.
Características de un buen objetivo
- Breve: cabe en una frase, no en un párrafo.
- Orientado al valor: describe qué beneficio se obtiene, no qué tareas se hacen.
- Alcanzable: el equipo puede comprometerse con él de forma realista con la capacidad disponible.
- Verificable: al final del sprint es posible saber si se ha alcanzado o no.
Ejemplo de objetivo débil: "Completar las historias 12, 13 y 14".
Ejemplo de objetivo fuerte: "El usuario puede recuperar su contraseña de forma autónoma sin contactar con soporte".
Función durante el sprint
El objetivo del sprint no es solo un texto que se escribe al principio y se olvida. Durante el sprint sirve como brújula para la toma de decisiones:
- Si surge un impedimento que amenaza el objetivo, el equipo lo escala con urgencia.
- Si durante el sprint aparece trabajo inesperado, el equipo evalúa si abordarlo en función de si afecta o no al objetivo.
- En el scrum diario, el equipo puede orientar sus tres preguntas al objetivo del sprint en lugar de a las tareas individuales.
Error frecuente
Formular el objetivo del sprint como una lista de historias. "Completar las historias del módulo de pagos" no es un objetivo del sprint: es un resumen de la pila del sprint. Un objetivo real describe el valor que se entrega, no el trabajo que se hace. La diferencia importa: cuando surgen impedimentos, tener claro el "para qué" es lo que permite al equipo tomar decisiones sobre qué sacrificar y qué proteger.
Recursos
📄 Scrum Master v.4.0 — Apartado: planificación del sprintDescarga gratuita · Scrum Manager
Véase también
¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.