The Hero's Journey: Difference between revisions
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== | '''The Hero's Journey''' ("El viaje del héroe") es una dinámica de [[retrospectiva]] que usa la metáfora del relato épico para que los miembros del equipo expresen sus experiencias del sprint a través de un personaje de fantasía. Se puede usar en la '''segunda o cuarta fase de la retrospectiva'''. Se basa en el esquema narrativo que el mitólogo Joseph Campbell identificó en los relatos heroicos de distintas culturas, popularizado en la ficción contemporánea. | ||
==Cómo realizar la actividad== | La metáfora narrativa tiene un propósito concreto: ayuda a las personas a hablar de situaciones difíciles o emocionalmente complejas con más facilidad que si se abordan directamente. El distanciamiento que proporciona el personaje de fantasía reduce la incomodidad y permite que emerjan perspectivas que de otro modo quedarían sin expresar. | ||
== Cuándo usarla == | |||
# | * Cuando el sprint ha sido especialmente difícil y el equipo necesita procesar lo ocurrido de una forma menos confrontacional que el análisis directo. | ||
# Las mazmorras superadas representan los objetivos alcanzados | * En equipos con alto nivel de confianza que disfrutan de dinámicas creativas. | ||
# Se añaden las personas que han ayudado al personaje o que han servido de guía. | * Como alternativa a actividades más estructuradas cuando el facilitador detecta fatiga de formato en el equipo. | ||
# Se pueden añadir los tesoros conseguidos | == Cómo realizar la actividad == | ||
# El personaje | # Cada participante '''crea un héroe o heroína''' y le asigna un '''rol''' que refleje cómo se ha sentido durante el sprint: mago, guerrero, explorador, clérigo, pícaro... El rol no es arbitrario: debe representar el papel que la persona sintió que tenía en el equipo durante la iteración. | ||
# Se hace una puesta en común. En algunas versiones, los participantes | # Las '''mazmorras superadas''' representan los objetivos alcanzados durante el sprint. Las '''mazmorras no superadas''' representan los objetivos pendientes o los fracasos. | ||
== | # Se añaden las '''personas que han ayudado''' al personaje o que han servido de guía durante el sprint. | ||
# Se pueden añadir los '''tesoros conseguidos''': aprendizajes, logros, beneficios obtenidos. | |||
# El personaje necesita '''subir de nivel''': cada participante identifica qué debería mejorar para crecer en el próximo sprint. | |||
# Se hace una '''puesta en común'''. En algunas versiones, los participantes usan un formato narrativo para contar la historia de su personaje al grupo, lo que hace la actividad más inmersiva y entretenida. | |||
== En equipos remotos == | |||
En formato remoto la dinámica funciona con pizarras digitales donde cada persona construye visualmente a su personaje. También puede hacerse en formato escrito antes de la puesta en común en vídeo. Algunas herramientas de facilitación online incluyen plantillas de héroe/aventura adaptadas a este tipo de actividad. | |||
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[[Category: Glosario de términos]] | '''Usarla con equipos que aún no tienen confianza entre sí.''' The Hero's Journey requiere cierto nivel de apertura y disposición a lo lúdico. En equipos nuevos, con tensiones no resueltas o con culturas organizativas muy formales, la actividad puede generar incomodidad o percibirse como poco seria. En esos contextos, actividades más directas como [[Check-in]] o [[Histograma de satisfacción]] son más apropiadas para empezar. | ||
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📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ '''Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · ago 2023</span> | |||
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📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ '''Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · ago 2023</span> | |||
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📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ '''Liderar retrospectivas y resolución de conflictos''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · ago 2023</span> | |||
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📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ '''Apuntes: Agile Retrospectives''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · ago 2023</span> | |||
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== Véase también == | |||
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[[Retrospectiva]] [[El Barco]] [[Mad Sad Glad]] [[Timeline]] [[Estrella de mar]] [[Appreciations]] | |||
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<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span> | |||
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Latest revision as of 11:55, 14 May 2026
The Hero's Journey ("El viaje del héroe") es una dinámica de retrospectiva que usa la metáfora del relato épico para que los miembros del equipo expresen sus experiencias del sprint a través de un personaje de fantasía. Se puede usar en la segunda o cuarta fase de la retrospectiva. Se basa en el esquema narrativo que el mitólogo Joseph Campbell identificó en los relatos heroicos de distintas culturas, popularizado en la ficción contemporánea.
La metáfora narrativa tiene un propósito concreto: ayuda a las personas a hablar de situaciones difíciles o emocionalmente complejas con más facilidad que si se abordan directamente. El distanciamiento que proporciona el personaje de fantasía reduce la incomodidad y permite que emerjan perspectivas que de otro modo quedarían sin expresar.
Cuándo usarla
- Cuando el sprint ha sido especialmente difícil y el equipo necesita procesar lo ocurrido de una forma menos confrontacional que el análisis directo.
- En equipos con alto nivel de confianza que disfrutan de dinámicas creativas.
- Como alternativa a actividades más estructuradas cuando el facilitador detecta fatiga de formato en el equipo.
Cómo realizar la actividad
- Cada participante crea un héroe o heroína y le asigna un rol que refleje cómo se ha sentido durante el sprint: mago, guerrero, explorador, clérigo, pícaro... El rol no es arbitrario: debe representar el papel que la persona sintió que tenía en el equipo durante la iteración.
- Las mazmorras superadas representan los objetivos alcanzados durante el sprint. Las mazmorras no superadas representan los objetivos pendientes o los fracasos.
- Se añaden las personas que han ayudado al personaje o que han servido de guía durante el sprint.
- Se pueden añadir los tesoros conseguidos: aprendizajes, logros, beneficios obtenidos.
- El personaje necesita subir de nivel: cada participante identifica qué debería mejorar para crecer en el próximo sprint.
- Se hace una puesta en común. En algunas versiones, los participantes usan un formato narrativo para contar la historia de su personaje al grupo, lo que hace la actividad más inmersiva y entretenida.
En equipos remotos
En formato remoto la dinámica funciona con pizarras digitales donde cada persona construye visualmente a su personaje. También puede hacerse en formato escrito antes de la puesta en común en vídeo. Algunas herramientas de facilitación online incluyen plantillas de héroe/aventura adaptadas a este tipo de actividad.
Error frecuente
Usarla con equipos que aún no tienen confianza entre sí. The Hero's Journey requiere cierto nivel de apertura y disposición a lo lúdico. En equipos nuevos, con tensiones no resueltas o con culturas organizativas muy formales, la actividad puede generar incomodidad o percibirse como poco seria. En esos contextos, actividades más directas como Check-in o Histograma de satisfacción son más apropiadas para empezar.
Recursos
📄 Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continuaScrum Manager Blog · ago 2023
📄 Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospectiveScrum Manager Blog · ago 2023
📄 Liderar retrospectivas y resolución de conflictosScrum Manager Blog · ago 2023
📄 Apuntes: Agile RetrospectivesScrum Manager Blog · ago 2023
Véase también
¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.