Force field analysis: Difference between revisions

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'''''Force Field Analysis''''' ("Análisis del campo de fuerza" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 45 y 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y de la complejidad del tema propuesto. Se puede usar en conjunto con una actividad que sugiera posibles cambios mientras se generan conocimientos.
{{Meta-bok|min=4}}
==Descripción y objetivos==
El '''Force field analysis''' ("análisis del campo de fuerza") es una técnica de [[Retrospectiva|retrospectiva]] basada en el modelo de Kurt Lewin que identifica los factores que apoyan un cambio propuesto (fuerzas impulsoras) y los que lo inhiben (fuerzas restrictivas). Se realiza en la '''tercera fase''' de la retrospectiva. Dura entre 45 y 60 minutos.
Sirve para examinar qué factores de la organización apoyarán un cambio propuesto y cuáles lo inhibirán.


El equipo define un estado deseado que quieren lograr. Los grupos pequeños trabajan para identificar los factores que podrían restringir o impulsar el cambio que desean. Los factores se enumeran en una ''flip chart''; luego, el grupo evalúa las fortalezas de cada factor de apoyo en relación con los otros factores de apoyo y repite el proceso para los factores que dificultarían el cambio. El equipo analiza qué factores pueden influir, ya sea aumentando la fuerza de un factor de apoyo o reduciendo la fuerza de un factor de inhibición de cambio. 
== Descripción y objetivos ==
==Cómo realizar la actividad==
 
La actividad paso a paso transcurre así:
El equipo define un estado deseado que quiere alcanzar. A partir de ese objetivo, identifica los factores que facilitarían el cambio y los que lo dificultarían. Después evalúa cuáles son más fáciles de potenciar o reducir, y diseña acciones concretas para inclinar el balance hacia el cambio.
# Se introduce la actividad explicando la necesidad de encontrar los factores que apoyarían o dificultarían el cambio que se quiere lograr.
 
# El equipo se divide en grupos pequeños. Cada grupo trabaja X minutos para identificar los factores que apoyarían el cambio.
== Cómo realizar la actividad ==
# Se hace una ronda para informar de los resultados. Lo ideal es ir factor por factor y evitar mencionar de nuevo aquellos que ya se han dicho. Se van apuntando todos en una ''flip chart''.
 
# Se buscan las fortalezas de cada factor que puede apoyar el cambio.  
# Se introduce la actividad: el facilitador explica el objetivo de identificar factores que apoyarán o dificultarán el cambio deseado.
# Este proceso se repite para centrar la atención sobre aquellos factores que dificultarían el cambio.
# El equipo se divide en grupos pequeños. Cada grupo trabaja unos minutos para identificar los factores que '''apoyarían''' el cambio.
# Una vez listados todos los factores, se buscarán formas de aumentar la fortaleza de los factores que fomentan el cambio y formas de mitigar aquellos que dificultarían el cambio.
# Se hace una ronda para compartir los resultados factor a factor, evitando repetir los ya mencionados. Se anotan todos en un flip chart.
# Se debate qué acción sería la más eficaz para promover el cambio que se desea.  
# Se evalúa la '''fortaleza''' de cada factor de apoyo en relación con los demás.
# El/La líder de la retrospectiva debería monitorizar el tiempo de cada paso.  
# El proceso se repite para los factores que '''dificultarían''' el cambio.
==Véase también==
# Con todos los factores listados, se buscan formas de '''aumentar la fuerza de los factores de apoyo''' y de '''mitigar los factores de inhibición'''.
*[[Retrospectiva]].
# Se debate qué acción concreta sería la más eficaz para promover el cambio deseado.
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
# El facilitador monitoriza el tiempo de cada paso.
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
 
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
== Cuándo usarlo ==
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
 
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
* Cuando el equipo está planificando un cambio significativo en su forma de trabajar y necesita evaluar qué lo facilitará y qué lo bloqueará.
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog:  «Apuntes: Agile Retrospectives»].
* Como continuación de actividades de diagnóstico como [[Fishbone]] o [[Cinco veces porqué]]: una vez identificadas las causas, el force field analysis ayuda a planificar cómo actuar sobre ellas.
==Referencias==
* En retrospectivas de transformación ágil o de inicio de proyecto.
*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
 
[[Category: Glosario de términos]]
== Error frecuente ==
 
<div class="bok-aviso">
'''Identificar muchos factores y no priorizar ninguno.''' El análisis del campo de fuerza tiene valor cuando termina con un plan de acción concreto: qué factor de apoyo vamos a potenciar y qué factor de inhibición vamos a reducir. Si el equipo sale con una lista larga de factores pero sin compromisos, habrá hecho un diagnóstico útil pero sin consecuencias.
</div>
 
== Referencias ==
Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.
 
Lewin, Kurt. (1951). ''Field Theory in Social Science''. Harper & Row.
 
== Véase también ==
 
<div class="bok-tags">
[[Retrospectiva]] [[Fishbone]] [[Cinco veces porqué]] [[Brainstorming/Filtering]] [[Acuerdos de trabajo]] [[SMART goals]]
</div>
 
<div class="bok-ecosistema">
<div class="texto">
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
</div>
<div class="botones">
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</div>
</div>
 
[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Retrospectivas]]
[[Category:Retrospectivas]]
[[Category:Prácticas ágiles]]
[[Category:Prácticas ágiles]]
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